目前，許多企業都在為招不到滿意的人才而煩惱，管理者常常認為企業缺乏有能力的人才，那么企業HR如何讓精英人才主動找上你呢?高邦獵頭帶大家來了解。
一、準確把握用人部門人員需求，做好前瞻性安排
你還在抱怨用人部門要人要的急嗎?你還在會議上因為用人部門把業績不好歸咎于人才沒到位而有苦說不出嗎?正所謂被動就要挨打，因此一定要掌握主動權，提前把握用人部門的人才需求，提前做好前瞻性安排。
二、重心下移，接地氣，做好人員挖掘和引薦
在21世紀，求職者的選擇權和主動權越來越強，企業HR要擺正姿態，多接地氣，從求職者的角度出發，做好職位推介、企業介紹、面試安排，設身處地的幫助求職者挖掘出自身的亮點，找出和崗位要求的匹配點，從一個人才搜尋者、審視者向人員開發、能力挖掘的“導師”角色轉變。
三、提供專業性的評估意見
在招聘的過程中，招聘人員熟悉業務，將部門業務和招聘專業很好地結合起來，從人崗匹配的角度提供專業的意見，而不是一開口就照本宣科、或者是勝任力模型等，大家的工作的都很忙，接地氣、深入淺出的專業化才容易獲得用人主管的認可。
四、人才開發與職業發展
人才招聘到位只是完成了招聘工作的第一步，候選人在崗位上能否適應?是否會出現水土不服，部門引導的如何?工作氛圍和培養方式候選人是否習慣?滿意了，工作自然就會做得更好，試用期間的溝通交流是招聘人員的“兼職”工作，因為候選人認識的第一個企業人員，就是你，把候選人招進來后，你要習慣地送上一程。當員工面臨職業瓶頸或發展困惑，招聘人員要從職業規劃和個人的閱歷、專業角度進行分享、交流。候選人度不過蜜月期的原因往往不在于招聘環節，但企業常常將原因歸結于招聘不到位(人沒選好)，因此做好配套服務，讓候選人在企業長足發展，你的招聘工作才真的是有了牢固的基礎。
5、搭建企業特色“朋友圈”
在招聘的過程中，總會有些和崗位要求接近但不能完成匹配的候選人，或者是在平時會發現一些符合企業需要的人才，但當前又沒有招聘需求，怎么辦?高邦獵頭告訴你，先收到碗里來，保持聯系，增進感情，逐步搭建由企業崗位要求的目標人選構成的朋友圈，這樣就形成了源頭活水，永葆你的招聘工作常有補給。
