領導者應該具備怎樣的品德、修為？領導者應該如何做事、成事？領導者應該如何以上率下為企業服務，有所作為？如何當好領導者仁者見仁，智者見智。領導者必須忠誠、干凈、有擔當；高邦獵頭認為，領導者必須公道正派、接地氣、與時俱進；做一個擁護的領導者，要有身體、心理、知識的底子，要有解決問題、影響他人的法子，要在工作、生活方面有個好樣子；
當好一名領導者關鍵要做到大象無形和大道至簡，放下雜念，忘記自己是一個“上司”，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，把自己做好，把團隊帶好，真心實意地為企業服務；一個好的領導者和一個優秀的管理者是一脈相通的，領導者應該以全心全意為企業服務為出發點，在行動上以管理者的姿態去開展各項具體工作。
高邦獵頭談及，"如何做一個員工團隊滿意的領導者，沒有金科玉律的標準答案，領導者應該學會將深刻的內涵轉化為個體的思維，并內化于心、外化于形，這才是關鍵。"獵頭認為以儒家文化對做人的基本規范“仁、義、禮、智、信”為依托，對于領導者如何履行職責，為企業服務，獵頭認為敢于直面工作中面對的各式各樣的困難，不推不躲、不怕不溜，義無反顧地坦蕩承擔，真正做到仰不負天、俯不負地；
在一個企業中，領導者是中小企業的命脈，他們的眼界和思維格局，決定了企業能夠企及的高度，他們的胸懷和氣度，決定了企業中人才的質量和密度。德魯克曾經說過：管理者，就是把事情做得正確。而企業家，就是做正確的事情。所以企業家們，一定要把自己和管理者區分開來，把時間投入到更重要的事情上來。所以，我給到這些企業主的幾條建議是：一是，把更多時間用在發現和培養人才上，搭建起合理的人才梯隊;二是，逐步放手業務，授權人才，在公司內建立起信任文化，讓人才有更多的發展空間;三是，下定決心實施組織變革，打破大鍋飯式的平均文化，實現企業的蛻變。
作為企業中的一名領導者，高邦獵頭認為，一定不能故步自封，躺在過去的成績上睡大覺，需要放下架子，與時俱進，加強學習意識，善于傾聽優秀人才的建議，善于采納更好的工具管理企業，讓自己、讓企業都能夠新陳代謝，走向更大的成功。
