獵頭的工作雖然也是招聘的一種形式，但相對于傳統的招聘模式來說要專業得多。而獵頭的工作如果可以變得高效，則代表可以獲得更多的機會以及財富。那么，獵頭顧問應該怎樣管理方法才能做到高效專業呢?
1、項目管理。
以目前中國獵頭競爭的現狀，獵頭一定是多項目管理的，因此獵頭顧問實際是在管理自己的時間。相對制造業而言，在訂單一定的情況下，如何低成本高質量的產出的關鍵在于提高流轉效率。常看到有的顧問這個單去找兩下，發現不順利再去另一個單找兩下。高效的顧問一定是系統解決問題的，不是僅盯著業績和推薦人數，而是死死盯著項目進程。
實際一個單和3個單都是一樣的流程（SOP),顧問可以根據自己的習慣采用批處理或個個突破，但所有SOP環節都要有：JD分析（寫成書面）、按順序系統搜尋（發布職位廣告、搜索內部和外部人才庫、與操作過類似職位的同事交流、發布職位到各NETWORK或線人渠道）等等。
現實的問題是許多顧問一看單子就急了，覺得先推人，別的再說。但客戶說人不合適又開始從新找，顧此失彼。現有的IT系統實際都有這些SOP，但顧問往往是在項目結束為完成KPI才去補充這些數據。再有是FOCUS。多項目時人的的時間一定是不夠用的，所以每天可能要深挖和聚焦1-2個職位足矣，直到你有優秀的候選人給客戶才轉向其他項目。
當你對自己所有項目都條理清楚、盡在掌握，即使暫時沒有推薦人，也是可以勝券在握的。
2、細節管理和執行到位
高效的顧問一定是關注細節的，獵頭整個流程中很多不確定因素，但這些不確定因素是通過細節可以控制的。如職位分析不透徹造成搜尋方向錯誤、如不當面面試造成對候選人認知不清。有的時候是顧問能力不足，但大多時候是顧問對細節不重視，太想快速出單，不愿意去費心費力做這些看似比較慢和繁瑣的工作。
細節如果執行到位，實際不但可控制項目流程，也可提高效率。舉個例子，你給你的潛在候選人發職位JD時，是否會順便問下他不考慮時是否會推薦人，是否會在他不考慮時未來繼續通過郵件等保持定期溝通，把他發展為你的線人？這些實際可通過我們的郵件模板和聯系人系統管理來實現。
網絡行業常講“天下武功，唯快不破”，獵頭行業從完成客戶訂單要求來說要快，但從中高級人才招聘的規律講要在慢中實現快，太快的過程會帶來太慢的結果。
3、信心管理。信心管理分對自己的信心以及對項目的信心兩方面。對項目有信心就是對客戶和訂單有信心，整個項目推進過程中信心十足的去解決一個又一個的問題；對自己有信心重點在于獵頭顧問對自己的推薦速度以及評估結果有信心，能夠信心滿滿的推進細致的項目工作。
