身為管理者，在提拔重用某個員工前，一定要了解清楚這個人的工作能力以及個人品德，如果這個人的工作能力一流，業務能力也特別強，但是在做人方面有所欠缺，那這種人一定不能重用，因為這種下屬能力越強，給整個團隊帶來的危害將會越大。成都獵頭跟大家一起來了解一下哪三種員工絕對不要對其寄予厚望。
一、不要重用不守信用的員工
誠實守信是一個人立身于世的基本道德準則，這對于職場中的每一個人都是非常重要的，是否遵守信用往往被當作識人標準。領導會覺得守信的下屬能夠擔當大任，可以成為自己工作中的得力助手，因為守信的人做事可靠，不會因為一點兒蠅頭小利就出賣領導。而有些下屬在金錢的驅使下想要跳槽，即便最后并沒有走，但是在領導心目中這種人已經不值得信任了，說不定會被領導暗中排擠。大家要全面地理解“守信”二字，它不只是說對自己承諾的事情守信，還包括對領導忠心耿耿，只有忠誠的人才會成為領導的心腹。
二、不要重用吹捧自己的員工
作為領導，一定要提防那種不是對自己拍馬屁就是歌功頌德的下屬，試想一下，那種整天就只會吹捧領導的下屬有什么用?這種人喜歡阿諛奉承，他們通常都是因為某些不可告人的事情才會變著法兒地討好領導的。我有個朋友，他家里出資給他開了個公司，經過半年的奮斗，生意做的風生水起，慢慢地他就飄了，總是喜歡聽下屬對他說一些好聽的話兒，最后被手底下的小人坑的特別慘，造成了不少的損失，這就是所謂的“捧殺”啊!大家在管理團隊時，一定要小心警惕那些溜須拍馬的下屬，這種人就是整個團隊里的蛀蟲，那些甜言蜜語背后是謊言、是欺騙，那些一門心思想著工作的員工，可是沒有多余的時間拍馬屁哄騙你的。所以說，一定不要重用喜歡阿諛奉承的員工。
三、不要重用沒有膽量和毅力的員工
自身的膽量和毅力決定著一個人能不能在職場中創出一片天地。在如今快速發展的職場中，那些重要的工作總是與巨大的壓力并存，大部分工作都是前沿性的，沒有前人留下的經驗可作參考。現在就是需要那些極具膽量和毅力的下屬來完成高端項目以及科技創新工作。領導看重下屬具有膽識過人的能力，而且他們會認真對待領導交代給自己的工作。所以說，膽量小，又沒有毅力的員工很難及時保質保量地完成領導安排的工作的。
