其實，要想得到領導重用，注意克服這3個習慣動作，就能為你加分助理，否則，費力不討喜，早晚被領導棄之不用。廈門獵頭跟大家一起來了解。
【1】只會做事，不善匯報。
自古以來，就有古話說得好，說的比唱的還好聽，做得好不如說得好。雖然現在的職場文化，比以前進化了很多，但是，請你記住，基本人性，亙古不變，尤其是領導，骨子里的“君臣文化”并未得到根治。
小周就是一位“實干家”，信奉“是金子早晚會發光”，每天都埋頭做事，不屑向領導匯報工作。大家都覺得小周務實肯干，但每次晉級晉職都與小周擦肩而過，小周在領導眼里似乎就是隱形人。
難道是領導看不見小周的苦干嗎？領導不是平級同事，領導自有自己的心態。小周只干活，很少匯報工作，對領導來說，有三點不爽：
一是小周不主動接近我，眼里沒有我，可能不屑跟隨我；二是小周不及時匯報，無法體現領導價值；三是小周不匯報，意思是功勞都是他自己的，從來不推功給領導。我提拔小周，有何意義？
所以，職場做人做事，要符合領導基本心態。你只埋頭做事，不及時匯報，領導反感三點：一是，不知道你的進度，二是，不聽匯報，領導沒有存在感，三是，你只有經常匯報，才能說這些成績都是領導指導得好。明白了嗎？
【2】討價還價，不推不動。
職場也是利益場，誰做事也是要求有回報的。很多年輕人，推崇“先給錢再干活，給多少錢干多少活”，其實，恰恰與領導的價值理念相反，領導喜歡“先干活再給錢，干多少活給多少錢”。
這就是千百年來的“先當孫子再當爺爺”底層思維文化，領導也是這樣過來的。領導喜歡那種愉快接受任務，自覺加壓做事，然后視情況給予獎勵的職場文化。
小趙就是典型的新青年，上班卡點來、卡點走，本職工作，快速完成，其他任務概不接手。每次，領導安排小趙辦事，小趙總是先判斷這是不是分內工作，如果不是，必須跟領導討價還價、斤斤計較。勉強答應了，領導不推就不動，沒有任何積極性。
比如，領導讓小趙辦點雜事，小趙就嘟嘟囔囔，月度績效能不能給加5個點？如果領導答應不痛快，就消極怠工、磨洋工。幾個來回后，領導干脆不找小趙辦事了，把小趙“晾”起來。每次提職加薪，直接無視小趙的存在。小趙是省小便宜、吃大虧。
作為領導，也是“先當孫子再當爺爺”的，喜歡那些先接活、再做事的踏實員工，領導的心也是肉長的，你付出的多，領導總會找機會，創造條件給予回報的。比如，提職時優先考慮你，就是最好的回報。
【3】攬事過多，不夠專情。
自古以來，君臣文化的關鍵，下屬要對上司“唯一負責”，也就是說，下屬要對直屬領導要“堅貞不渝”、“從一而終”，嫁雞隨雞嫁狗隨狗，不喜歡下屬分心，不專情。沒有任何領導會明面上要求下屬，但領導的心態千百年來從未改變。
小林是一個“熱心腸、老好人”，平時樂于助人，各路人員的事情有求必應。上下左右都知道小林這個“特質”，比如，非主管領導也會找小林打下手，反正這種“傻貨”，不用白不用。
有幾次，小林的頂頭上司交辦任務，小林居然說，領導，稍微等等我，我先幫業務部李經理的PPT做完。小林的頂頭上司，當面不好意思批評他，畢竟他在幫公司做事，同事也不想直接得罪平級領導。
小林的上司心里不爽，又不好意思斥責，心里還是埋怨小林不專一，到處討好所有人，給自己積攢人脈和資源，這是對頂頭上司的不信任啊，難道依靠我一個上司不放心嗎？這樣的下屬不貼心，只能利用他做事，不能重用他為自己人。
作為下屬，樂于助人是好事，但表現的過度熱情，影響了本職工作，就是失職。如果讓頂頭上司感到你不依賴上司、不專一、不忠心，那么，你就不會得到上司真心培養，早晚被棄之不用。
