酒店行業(yè)是中國最早國際化的行業(yè)之一。快速的發(fā)展也帶來了更多的機會，酒店獵頭以萬豪酒店集團為例，他們宣稱未來中國90%以上的萬豪旗下的酒店高管都將實現(xiàn)“本土化”。這對于中國業(yè)者來說，是極大的發(fā)展空間，如何成為優(yōu)秀的酒店管理者？
作為一個經(jīng)營管理者，首先應該跟市場去接觸，挖掘市場需求，同時去了解新的技術，并不斷去創(chuàng)新。要想成為真正優(yōu)秀的酒店管理者，酒店獵頭認為需要具備以下條件：
首先個人素質(zhì)是很重要的，也是基礎。從業(yè)者自身的這種對中國傳統(tǒng)文化的這種仁義禮智信的認知是一個重要基礎。在過去的經(jīng)歷當中，我們也看到，我們之所以有些中方的總經(jīng)理不被業(yè)主認可，來自于他自己自身的個人素質(zhì)。
其二，在這個基礎上，專業(yè)經(jīng)歷和學歷也是必不可少。你沒有一個經(jīng)歷的話，你很難對行業(yè)有多角度的認知，很難換位思考。學歷的重要并不是說初始學歷有多重要，而更多的是持續(xù)的學習能力，要不斷的學習。
另外，作為中方管理者，還要很好地去依托市場，依托你品牌后面的強大的支撐系統(tǒng)，要想優(yōu)秀，不容易。
豐富的經(jīng)驗、善于學習與改變的能力，而團隊的領導力與洞察市場的能力是其認為一個優(yōu)秀的酒店經(jīng)理必須要具備的兩大能力。
市場洞察力包括對每年抵京人數(shù)的回顧和預判，對競爭對手市場分割的分析，以提供對自己客戶群體的忠誠計劃和個性化服務。這樣的預判，我主要是通過過去三年的真實數(shù)據(jù)以及國家旅游委對每年出入境人數(shù)的統(tǒng)計，STR報表能夠幫忙分析競爭組其他酒店的大概運營情況。
做酒店不易，做酒店管理者更難。在海外酒店品牌不斷擴張，新興酒店品牌、民宿短租不斷蠶食固有的市場，商務、入境市場增長有限、酒店優(yōu)秀人才不斷流失的當下，該如何開疆破土？是擺在每一位酒店管理者面前的數(shù)道難題。但是生存即王道。只要“活著就有希望”。
