員工離職員工跳槽很多員工做不到一年就想跳槽，有的說是因為薪資問題，有的說是因為能力得不到提高，有的說是個人原因，據獵頭公司介紹，不管什么原因，做好四點，好的員工會留下來，該走的讓他們走。
方法一：
培養員工能力，發現他們優點
給一些有點難度的任務，讓下屬去執行，鍛煉他們的工作能力和協調能力。然后從中幫助做講解和指引，讓下屬心甘情愿去學，增強他們的自信心。 90后一般薪資都不是大問題，平時多灌輸這類思想，要想加工資，多做業績，加薪是在工作能力和業績提高為前提。公司重視業績，不看論資排輩。 善于發現下屬優點，隔段時間表揚下。他們會很高興，認為領導很關注他們，得到領導得表揚，比漲工資會更有激勵作用。 4.如果一年時間接觸下來，發現下屬不值得去培養，趁早放手。公司是讓他們做事的，要留下培養有潛力的員工。
方法二：
分析好下屬的需求點，對癥下藥。
現在的人對工作很有追求，既想學到本職位的內容，還想學習其他的東西，來提升自己的綜合能力，更可以為其今后的跳槽擇業增加砝碼。所以能分清員工是否是因為這方面的原因而跳槽，針對下藥就行了。 方法三：教他們認清自己 想跳槽本身沒有錯，人往高處走 ，但是走之前，教應該認清自己，分析離職的真正原因，并幫他們根據自己自身的條件分析下家，好聚好散，去招適合自己企業的員工。 方法四：薪資有沒有給到位，有沒有讓員工受委屈。貝獵網CEO說：員工的離職原因很多，只有兩點最真實：錢，沒給到位；心，委屈了。有的員工是潛力股，在工作中提升很快，還有一些笨鳥先飛的，經過自己不斷的努力做到最好，這些員工要適當的加薪，讓他們看到公司對他們能力和努力的認可和獎勵，提高員工的積極性。 歸根到底，要善于總結離職原因，樂于反省，從離職交談中獲得寶貴信息。人性本善，員工要走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。
