辛辛苦苦的工作好多年，總算從員工熬成了小領導，有了更大的發展空間。本以為從此前途無限，哪知道領導也不好當，無論安排任何事情，總是不能得到有效的執行，說話語氣稍微重點，員工就往上面打小報告。平時要考慮很多的事情，工作任務量讓人吃不消。這些困惑很多新人領導都遇到過，說白了還是不懂得管理下屬，導致工作效率低下。深圳獵頭分享職場精英的三個用人原則。
一、根據價值劃分
這世上沒有絕對的公平，如果你抱著一視同仁的態度管理下屬，那注定會陷入無休止的煩惱。但如果你把人分為三六九等，只會對老實人大呼小叫，試圖用這種拙劣的方式樹立威信，那結局只會是眾叛親離，沒有人會服從你的管理。最有效的做法，就是按照價值來劃分等級。哪些員工是技術員，起著團隊骨干的作用，哪些員工人緣很好，能夠團結其他的員工。心里對每個員工的價值都有數，這樣安排工作就不會錯。可以讓老實的員工稍微多做點雜事，但要工作方面給與照顧。安排整天工作的時候，先通知人緣好的員工，可以起到帶頭作用。平常小事可以不喊技術員，但關鍵時刻必須隨叫隨到。
二、看他工作態度
一個人的技術再出色，不敢聽從安排也沒用。任何公司都有刺頭兒，做事喜歡推三阻四，最擅長勾心斗角。對付這類的員工，不要和他扯皮。只要他能完成本職工作，其他的方面可以讓他占點小便宜。不過有點要記住，千萬不能提拔這類員工，否則會給自己制造麻煩。當這類員工和人起沖突的時候，不論雙方哪個有道理，都要適當的打壓他，不能讓他養成這種習慣。你只要能管理好刺頭兒，其他員工自然對你心服口服，以后安排工作更方便。首先要看員工的價值，做到人盡其才，其次要看員工的工作態度，這才能保證秩序的穩定。對于敢挑事的刺頭，一定不能姑息。
三、人性決定上限
作為管理人員，你必須要有自己的心腹，這也是你在公司的資本。那么到底提拔誰最合適呢?這點就要看人性了。首先要保證這個人對你忠誠，不會出賣你的利益，所以要拉攏老實的員工，你可以不提拔他，但不能欺負他，這樣起碼能保證有人做事。其次要拉攏能力還可以的員工，能力太強的人不服從管理，而且對你的位置有威脅。但是能力不足的員工，辦事效率會很低下。所以拉攏能力還行的員工，雙方各取所需。千萬不要拉攏職場小人，這類人只能利用不能重用，不論能力有多強，都要選擇性的忽視。人性決定上限，明白這個道理，你的隊伍才會創造高效的業績。
