在新的時期，獵頭業務也朝多元化發展。比如某公司要在深圳設立代表處，想通過某獵頭公司找幾個人，并向他們征詢深圳的市場情況，這已經超出了獵頭公司傳統的業務范圍，到底應該怎樣收費？近幾年來，類似的超范圍業務越來越多，“逼”得獵頭們不得不拓寬經營，有的因此改名換姓為“顧問公司”、“人力資源公司”等，這預示著單純的獵頭業已上了新臺階。
獵頭公司的出現對人才使用終身制是一個相當大的沖擊，它是市場經濟發展的必然結果。隨著獵頭公司的不斷發展，未來的獵頭公司會面臨哪些新挑戰呢？從目前中國的人才結構來看，獵頭公司在推動人才交流方面確實起到了一定的作用。當然，不可否認某些違章操作的獵頭公司也給企業帶來了負面影響。獵頭挖走一個企業的人才，無疑會給該企業帶來損失，有人認為，獵頭公司挖走人才就是挖取了企業的知識產權，給企業造成經濟損失。對此，獵頭公司應負連帶責任。
1、資訊建設專業化
資訊即通常說的人才信息庫，資訊建設是獵頭咨詢服務附加值的重要保證。當我們提交客戶搜尋報告時，實際上是幫助客戶做了在中國該行業的人才需求情況的調查。搜索人才的渠道除了咨詢人員的社會源候選人的推薦外，主要靠完備的行業數據庫。 基礎的資料庫建需要很長時間，中國缺少專業資訊服務機構，獵頭公司不得不加大自身的資訊網絡建設。資訊建設成本是專業獵頭公司收費高的原因。
2、咨詢人員專業化
獵頭公司在專業化方向中，咨詢人員的專業化是重中之重。專業化的顧問就是臺柱子，人走客戶也會走。咨詢人員要求性格外向，工作細致，有團隊精神。為吸引高素質的顧問加盟，有些獵頭公司采用高底薪的獎金制度，而非傭金制度。
3、行業分工專門化
獵頭行業分工細化也初見端倪，電信、IT、消費品、制藥，各家獵頭公司均有自已的的擅長的專業領域。如一家著名的獵頭公司在IT和汽車制造方面的優勢已經為業界同行認可，這與該公司注重行業資源建密切相關，他們非常關注行業的動向，比如汽車工業，他們會關注福特在做什么，有什么計劃，它的人才在哪兒，福特最近有哪些變化等。這種長期的關注使該公司即使在處理非常專業的案例時也能提供及時的解決方案。獵頭行業細化體現著本地職業階層的成熟程度。
然而，從市場發展狀況來看，人才流動是大勢所趨，是不可避免的。即使獵頭公司不幫助挖人，其他企業也會自已挖。
另外，人才也會自然流動。所謂留得住人，留不住心，如果獵頭公司不直接到企業挖墻角，而是直接在市場上明碼標價，人才的出走可能就不關他們的事了?，F在，許多知名廠商，除擁有一家與之簽約的公關公司和一家廣告公司之外，又增加了一家獵頭公司。缺什么人才，獵頭公司便去挖什么人才，特別是高層人才。
由此看來，獵頭服務實際上在起著一個推動中國企業走向世界，幫助跨國企業進入中國的橋梁作用；同時又為中國市場的國際化這輛高速列車鋪設人才鐵軌做出了貢獻。企業在決定選擇獵頭報務時，必須對自已的期望及獵頭公司的運作有較清晰的了解，才能成功地獵取自已所需要的關鍵人才。
