每一個在職場上打拼的人，都期望自己能夠走上領導的崗位，大家有這種想法是一種積極上進的表現，大家想過沒有，到底什么叫做當領導當領導的本質到底是什么？重慶獵頭跟大家一起來了解。
【1】把不能確定的事確定下來。
所謂不確定的事也就是大家經常講的戰略層面的事，或者是每天面臨的各種各樣的問題，這些問題需要一個答案，未來的事情你必須做一個規劃，而這個規劃里面又應驗了一句話叫做計劃趕不上變化，這里面就存在諸多的不確定性，這些不確定性，如果一個管理者不能把它確定下來，下面的人真的是沒有主張的，也是沒有決策能力的，所以當領導的第1條天職，就是不斷地把不確定的事情確定下來之后，交給下面的人具體去做，不要想著你的下屬會有思考能力，或者是自己去主動地做判斷，他們是不具備這個能力的，你具備了這個能力之后，你才具備了當領導的第1個條件。
【2】把確定下來的事情分出去。
把確定的事情非常科學和合理的分配出去，也就是說你的很多想法必須變成實實在在的現實當中的事情這些事情由你的團隊來負責落地和執行，很多管理者天天向上的時間比較多，而向下的時間比較少，這是一種錯亂的時間管理，只有把向上和向下這兩個方向的事情都做得比較扎實，你這個領導才算是稱職的，否則的話你就是一個只會討好上級而對你的下屬，非常漠視的一個領導，大家想想是不是這么一個道理。明白了這個道理 ，你就知道了，和老板溝通是多么的重要，和你的下屬團隊保持良好的關系和充分的工作負荷是多么的重要。
【3】把分出去的事情做出結果。
事情分配出去之后，作為一個管理者還要去跟蹤落實，還要去檢查監督大家，記住，如果你把事情分配出去了，后面沒有跟蹤也沒有監督和檢查，不可想象會出現什么樣的后果，也就是你所想要的結果，一般情況下都是不會出現的，畢竟懶惰是人性的本質，如果你不檢查下面的人，覺得這個事情不太重要，可做可不做，他又把確定的事情變成了不確定的事情，你說說這樣的領導怎么可能把一個團隊帶好呢？
以上這三件事情是每一個做管理者的都必須認真地對待，能夠清晰地把這三個步驟的事情變成實實在在的，你期望的結果，長期的這種結果的積累，你就是一個非常成功的管理者和領導者。
