隨著移動互聯網的發展，人力資源應當被賦予新的使命，才能更好的為企業培養人才，創造安全、健康和高效的工作環境。高邦HR獵頭獲悉跟大家一起來了解。
人力資源簡稱為“HR”，是指人力資源在一定的時間能對企業進行管理，對員工進行培訓等等，使得人和事在一定時期內能夠被企業所用，發揮各自的價值。而傳統的人力資源是指管理好員工，一切按照規章制度辦事，一般負責企業招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系管理等工作。人力資源六大模塊如下：
1、人力資源規劃
人力資源規劃是人力資源管理的關鍵一步，它是對企業規劃的熟悉，把合適的人員放置在合適的崗位中，讓其發生最大的潛力，實現企業利潤最大化。
2、招聘與配置
根據企業的發展要求，及企業的用工計劃，對人才進行引進、招聘，以確保企業的正常運轉。
3、培訓與開發
員工是企業發展的核心部分。所以，人力資源需要根據企業人員需求，有計劃、有目的地對員工進行技能培訓，縮減員工在工作中所耗費的時間。同時，完善員工培訓體系，提高員工素質，有助于提高企業整體形象。
4、績效管理
制定企業薪酬方案，實行競爭性的按勞分配制，有效的調動員工工作積極性，同時，也用科學的管理，穩住人心。
5、薪酬福利管理
工作要做好，員工的福利也需要有保障，也需要時刻被關懷。同時，也是對某些員工的優秀表現進行獎勵，溫暖人心，激勵員工更加努力工作。
6、勞動關系管理
編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告，如辦理員工入職、獎懲、選撥、解聘、離職等手續。維護好企業與員工之間的關系，減少引起勞動糾紛。
然而，隨著移動互聯網的發展，人力資源崗位也應該“與時俱進”，應該學會利用云系統，如道一云企微、泛微等來幫助完成平常的日常工作，不僅可以提高工作效率，還可以進行統一管理。通過提高員工的工作技能，達到人盡其才、人盡其用、人盡其能，最大限度地發揮人的潛能，最終實現企業利潤最大化的目標。
總之，人力資源管理就是連接企業和員工之間的橋梁，妥善處理部門之間、員工之間的各種關系。深入員工基層，傾聽員工的不滿和抱怨，向企業反映員工的心態和需要。而且，需要同時考慮到企業與員工之間的角度思考問題，使得企業和員工都滿意，起著重大作用。
