從事過獵頭的人都熟悉，獵頭的工作就是打電話跟客戶、候選人溝通，從而幫助客戶尋找適合的人才，人才走向適合的崗位。在工作中，每位獵頭負責的人才庫不同，每位獵頭完成的KPI都不同，每位獵頭的晉升臺階也不同，這就感覺獵頭公司里的員工各自干各自己的活，沒有交集，沒有團隊。因此，IT獵頭就問獵頭公司里的每位獵頭就能做到獨善其身？
雖然有些獵頭公司表面上看，員工之間沒有什么交集，各自責任人才庫，但是在與客戶、候選人溝通中，會遇到客戶的各種疑惑，刁難，有些獵頭經不住唇交舌戰就會向資深獵頭討教或者讓資深獵頭跟客戶、候選人溝通，從而達成合作關系。另外，當自身手上沒有適合的資源，就會向同事咨詢幫助，懂得資源共享。所以，獵頭公司的團隊合作是在無形中表現出來。
由于每位獵頭入行的時間不同，為了達成做單成功，提高自身競爭力，有些獵頭公司每周會開展一場分享會，讓員工之間相互學習，學習前輩經驗；在同客戶談判的時候學習溝通技巧；在身處困境的時候學習分析解決問題的方法；把學習到的一切運用于工作中。
除了公司里同事之間的合作，為了擴展自己的人脈圈，獲取更多的資源，還要在行業跟其他獵頭達成合作。有些獵頭公司規模比較小，客戶會對公司產生不信任，因此跟同行的獵企合作，跟幾家公司合作圍攻。為了累積人脈，比如參加沙龍、聚會，與同行進行資源互換。以這樣的方式可以不斷地獲得更多的資源，同時與其他獵頭形成合作和共享的合作關系，從而克服小團隊資源不足的弊端。
在IT獵頭看來，無論在哪家公司里強大的個人意識在很多情況下并不是一件好事，不能提成自身發展，也不能在公司甚至在行業長久發展。雖然每位獵頭表明上是毫無聯系，但是要在行業得到發展就不能做到獨善其身的。
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