如何提升獵頭公司的招聘效率？
1、提升業務定位清晰度 要提升業務的定位清晰度首先要建立以智能為導向的定位體系，并集中獵頭公司的資源來提高其市場競爭力，最終達到提升招聘效率。
根據相關數據顯示，當前訂單中比例較大的五類行業分別為工程（16%）、銷售（15%）、供應鏈（12%）、質量（12%）、生產（10%）。而且這五類訂單受其行業影響較小，因此獵頭公司可從這五類行業入手，建立自己核心競爭力。
其職能的劃分主要分兩步走，即以智能為導向進行劃分，將具有相關經驗或特長的
獵頭顧問劃分為五個小組，每個小組分別負責自己領域的業務。以此為基準，不斷提升該組獵頭顧問領域內的專業知識等；按智能領域對外進行市場營銷，當獵頭公司的組織體系建成后，尤其是高素質人才庫積累達到1000人以上后，可進行具有針對性的市場營銷，通過市場營銷手段，不斷輻射周邊，占領更大的
獵頭市場。
2、提升訂單的反應速度與服務質量
①做好客戶的專項評估
不論訂單數的多少，首先都要對客戶做好專項評估，找出重點客戶。從而完成對訂單的優先排序。
②做好資源的整合
在
獵頭公司內部，做好各個獵頭顧問的資源共享，能夠有效提升訂單的反應速度，為訂單客戶在最短時間內提供優質的候選人。
③提升獵頭顧問的項目管理能力
每一個訂單都是一個單獨的項目，項目的管理，即訂單開發、訂單操作、與客戶協調、安排、跟進，最終促成訂單。因此
獵頭顧問的項目管理能力至關重要。獵頭顧問的管理能力需在實踐中不斷的總結、學習和提升。
3、提升顧問的專業素養
獵頭公司雖數人才招聘行業，其本身就是一個企業，自身也有人員流失。因此，公司自身也要做好人才的引進和培養，不斷提升整體獵頭顧問的專業素養，引進和培養一批任職經歷豐富、
獵頭工作經驗豐富、個人交際能力寬廣、領導能力出色的顧問。
