最好的招聘是減少招聘。招聘常常被認為是HR最主要的工作內容，然而真正優秀的HR要做的是通過招聘新的員工而形成穩定的團隊建設，從而減少員工的流失以及由此對整個團隊、公司造成的影響和損失。所以，在HR面試、篩選候選人時，【職場穩定性】是非常重要的一個考核點。
首先我們要明確的是，職場穩定性并不是一個候選人在同一個崗位任職時間越長越好，跳槽次數越少越好，而是看這個候選人是否在同一領域有足夠的專業技能和知識的積累，是否在每個崗位都創造了價值，是否是因合理的原因進行轉職。行業不同，跳槽頻率的合理范圍也不盡相同，比如互聯網的人才跳槽頻率遠高于傳統制造業。
那么，評估候選人的職業穩定性HR有什么操作技巧呢？首先，最直接的方式就是從候選人以往的職業經歷來評估。如果這個候選人經常跳槽，顯然是對自己的職業生涯沒有很好的規劃，甚至是不負責的表現。例如在傳統制造業的高端技術人才，就不宜有頻繁的跳槽現象。
其次，從候選人最近一兩次的離職情況來評估。看看候選人是如何評價之前的公司，并且是因為什么原因作出離職的決定。有對以前的公司十分不滿、與上司不合等情況的候選人，還是要慎重考慮其的職業素養、溝通及適應能力。
再次，可以從候選人與企業的現狀是否相符來判斷。企業是創業時期還是平穩發展時期，是因新開發一個項目還是原職位的人離職需要補充人才，候選人的情況要與企業的現狀和招聘需求相匹配才能保證候選人可以長期穩定地在新公司發展下去。
