目前的創業型公司在招聘時會呈現兩種現象，一種是不敢放手，招人只圖便宜不救質量，基本上就是崗位有人就行；另一種是很砸錢，只找行業大咖，就得只要人好就不差錢。這兩種情況對于一個公司的發展都不是正確的招聘觀。
這種觀點不僅存在在企業和HR觀念中，很多獵頭也是覺得自己手握大牛絕對是企業瘋搶的目標，凡是碰上差不多的職位就往上推，不管企業是不是真的需要這種咖位的人才，也不管大咖能不能在這個崗位上發揮最大價值。如果再碰上非大咖不要的boss還真一拍即合。誰知道大咖好請卻難送，花了大價錢找來的大咖可能根本沒有用武之地。隨隨便便再讓人家走？根本不可能，只能留著掛個頭銜給項目鍍鍍金。但其中的苦楚只有企業自己知道。
那么行業大咖就是創業型企業的“萬能丹”嗎？當然不是。不論是什么階段的企業，招聘什么樣的崗位，最重要的是適合。如果這個崗位必須要一個行業大咖來領導團隊搭建，開創新的領域，那么就不能吝惜招聘費用。企業需要明白的是，一個大咖創造的價值可能比一個團隊還大。當然前提是大咖確實是在他適合的職位，可以發揮自身價值。相反，如果這個崗位不需要那么高端的人來操手，中等級別已經足夠，那也不用非得打腫臉充胖子，把資源留給更關鍵的崗位也是一種節省。
對于企業來說是要做到人職匹配，為崗位找到適合的人；對于獵頭來說就要做到精準推薦，精準把握企業的招聘需求，深挖企業的用人喜好，推薦適合崗位的人選。獵頭如何精準推薦？前提是明確招聘目的。
企業招聘的目的是找到適合該崗位、適合團隊、適合公司發展的人才，可以解決某個問題的。員工之于公司的價值就在于幫助企業解決問題。銷售要負責將公司的產品/服務推銷出去，客服要做好客戶的服務，維護好客戶關系。每個崗位都有它的職責，同時對就職者也有其應該的要求。
招聘是找到合適的人來做適合的事。合適的人才是有效招聘的關鍵。
明確了目的之后就需要針對不同的目的進行深層次的分析。基于崗位和職位的就需要對崗位職位進行分析；基于人員和工作的就需要分析相關人員的特質，分析出與相關人員匹配的人格特質以及工作方式；公司高管以及公司后備人才就不再是具體的工作和具體的崗位，而是基于公司需要的素質、能力、經驗的分析，這需要結合公司未來發展的戰略進行分析。
深層次的分析后可以幫助我們縮小招聘/推薦對象范圍，明晰畫像，如此招聘的效率也可以大大提升。
