凡是公司招聘比較順利、人才快速到位的，都是企業的HR和獵頭進行了深度溝通并且充分配合的。換句話說，HR的配合程度往往直接影響著招聘的完成效率。所以，想要做到高效招聘，HR和獵頭一定不是對立關系，而是合作關系，甚至是好拍檔。
一些HR覺得獵頭無非是有一些渠道可以更快地找到人，而這些渠道自己也可以用，人才自己也可以找。然而，很多人才特別是高端人才，是根本無法通過普通渠道或是常用渠道找到的，更別說想要挖某個大咖了。
對于HR來說，要有正確的招聘觀，招聘不同level的人才就要用不同的招聘方式和渠道，普通崗位用用傳統招聘網站就可以了，但中高端的職位只有通過獵頭來找人才是最有效率的。中高端人才不愁工作崗位，也不會通過投遞簡歷的方式一家家找，很多搶手的稀缺人才在職期間就會不斷地被“松土”，直到獵頭高手給挖走。所以，HR要明確，如果這個職位很重要并且急招，那找獵頭沒錯。
另一方面，獵頭因為是處在企業和人才之間的第三方，要維持好三者之間的關系一定要不偏不倚，處理問題要從雙方的角度綜合考慮，找到雙方都可以接受的平衡點，維護雙方的利益。同時，與HR建立好合作關系，向HR表現出自己專業的一面，獲得充分的信任，推薦人才才能更順利。
企業通過獵頭招聘好人才，這就意味著這件事的完成絕不是僅靠一方就能完成的，是三方共同配合進行的。特別是HR和獵頭，要用拍檔的方式開展招聘，出現問題及時溝通解決方案，配合著完成才是最有效的方式。
