上海獵頭站在企業(yè)的角度上來說，一般情況下，企業(yè)會把人才分為以下四類，而且企業(yè)在招人用人的時(shí)候，對以下這4類人的態(tài)度和所給待遇也是不一樣的。
一、工作態(tài)度好，工作能力強(qiáng)
對一家公司來說，公司希望他們所招的人才首先要工作態(tài)度好，為人要端正。同時(shí)他們還希望這個(gè)人的工作能力很強(qiáng)，他是企業(yè)最需要的員工，這樣企業(yè)才會重點(diǎn)去培養(yǎng)他。
對這個(gè)員工來說，平時(shí)他在公司里的業(yè)績已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出了領(lǐng)導(dǎo)對他的期望值。他的工作態(tài)度和價(jià)值觀也和公司文化非常契合。這樣的員工不光可以為公司帶來很多的錢，同時(shí)他們也能夠處理好很多的人事關(guān)系，所以領(lǐng)導(dǎo)自然會非常喜歡這類人。
二、工作態(tài)度一般，工作能力很強(qiáng)
上海獵頭站在企業(yè)的角度上來說，其實(shí)當(dāng)企業(yè)覺得一個(gè)員工的態(tài)度很一般但他的工作能力很強(qiáng)時(shí)，這時(shí)候公司也會站在利益的角度上考慮先使用這個(gè)員工，然后再做進(jìn)一步的觀察。在觀察的過程當(dāng)中，如果這個(gè)員工的態(tài)度一直很惡劣，即便是他的工作能力再強(qiáng)，他也不會被公司大用。
如果某個(gè)員工的工作能力很強(qiáng)，但是他的工作態(tài)度一般，公司也可以通過溝通的方式看看能不能和這些員工達(dá)成一致的意見，讓他改變他的工作態(tài)度，為公司更好的發(fā)展做貢獻(xiàn)。如果員工一直不悔改，那么公司也會在綜合考慮以后做出判斷和取舍。
三、工作態(tài)度很好，但工作能力一般
對很多公司來說，他們首先看重的是這個(gè)員工的工作態(tài)度，如果一個(gè)員工的工作態(tài)度很好，就算這個(gè)員工暫時(shí)的工作能力一般，這時(shí)候公司也會愿意花費(fèi)很多的時(shí)間和精力去培養(yǎng)他。
畢竟作為公司來說，公司選人育人都要站在長期發(fā)展的角度上去考慮問題。對未來而言，公司更希望能夠找到一些潛力股，然后給他們機(jī)會和時(shí)間讓他們成長，讓他們逐漸的發(fā)展起來。等到這些人真正的發(fā)展起來以后，他們也可以成為公司的中流砥柱，也可以為公司做出很大的貢獻(xiàn)。
四、工作態(tài)度很差，工作能力也很差
對這樣的員工來說，很多公司是不愿意要這樣的員工的，因?yàn)槠渲械脑蛞埠芎唵巍Ｒ粋€(gè)員工的工作態(tài)度有問題，這必然會對他以后的工作造成影響，同時(shí)這也不利于他和別人溝通交流，更不利于他自身的發(fā)展。對企業(yè)來說，企業(yè)雇用一個(gè)員工過來，企業(yè)對一個(gè)員工最基本的要求就是希望他能做好手中的事情，畢竟企業(yè)花錢找人過來是做事的，而不是養(yǎng)一個(gè)閑人的。
對于公司來說，公司最不希望看到的一類人就是他們的工作態(tài)度極差，同時(shí)他們工作能力也很差。畢竟公司不是福利院，公司招人進(jìn)來就是要讓這個(gè)人為公司做貢獻(xiàn)。一個(gè)人的工作能力很差，他必然不能夠很好的完成自己的本職工作，更不要談讓他為公司作出貢獻(xiàn)了。而一個(gè)員工的工作態(tài)度很差，這對他個(gè)人和對公司其他同事都沒有好處，所以公司一般不會招這種人進(jìn)來。
在這幾類人當(dāng)中，公司最需要的就是第一類人才，但是往往這第一類人才是可遇而不可求的。即便有的時(shí)候第一類人才出現(xiàn)了，有的公司的HR也不能夠及時(shí)的識別人才，他們會讓這些人才把白白的浪費(fèi)掉；而對第二類人才來說，由于這類人才的工作能力很強(qiáng)，所以對公司來說，公司一般會把這些人才放在一些短期的項(xiàng)目上面試水，但是等短期的項(xiàng)目結(jié)束以后，公司不一定會對這類人才進(jìn)行長期的使用；而對于第三類人才來說，這類人才的工作態(tài)度很好，雖然他們的能力并不是很強(qiáng)，但是只要公司愿意培養(yǎng)他們，給他們更多的機(jī)會讓他們?nèi)ュ憻挘@類人才也會逐漸的發(fā)展成為公司的核心人員；而就第四類人來說，這類人在公司的存在并不會對公司帶來任何的好處，相反的，這類人還會消耗公司的資源，所以很多公司是不愿意要這類人的。
