作為領導，為了更好的管理自己的下屬，總會有一些自己的方法策略。上海獵頭傳授領導收拾下屬的五個經典技巧。
1.制定規則
規則是最有效的辦法。學生時代，你就得遵守學校的規則;在職場上，你就得遵守公司的規則;在領導的管理下，你就得遵守領導為你們這個團隊制定的規則。只有這樣，領導才能讓你們這個團隊更加有效的工作，讓領導管理的更加輕松。而且通過規則來淘汰一些人，也是對團隊更好的發展。雖然這樣做會讓有些下屬不能正常的發揮，但是對一個團隊來說，這種做法是最有效的。
2.在工作中制定目標并進行考核
只有將一個工作按指標分配給團隊的每個人，這樣，每個人都有自己的目標，最后進行考試。這就和學生時代的學習考試一樣，因為只有這樣做，才能讓每個員工都能全身心的投入到工作中，才能提高工作效率，把團隊中的每個人都帶動起來，每個人都認真好好工作，讓領導帶領的團隊實現利益的最大化。
3.在工作中對下屬進行崗位調整
這種方法適用于那些不聽領導安排的下屬。領導在公司掌握著你的崗位動態，所以，當你在工作中不積極或是對工作不認真。在這種情況下領導會把這類下屬安排到他不喜歡或者不擅長的崗位上，這樣做的一個原因是激發下屬的工作積極性。在某種特殊情況下對下屬進行工作崗位的調整，讓下屬不在和你對著干。
4.在工作中進行資源控制
領導不同于下屬的最大優勢就是手里頭有資源。而作為員工，也最想得到領導手里頭的資源。所以在某種情況下，領導就會利用手里頭的資源去管理自己的下屬，這樣下屬才會巴結、討好領導，這樣才會使領導更加輕松的管理公司的整個團隊。領導往常會控制大多數的資源，將一些給下屬，讓下屬更有效率的工作。
5.在工作中使用競爭淘汰的方法
在工作中采用競爭淘汰的方法可以使領導的團隊更加干練，在團隊的人員會越來越優秀。這對于整個團隊的發展是有利的。對于那些工作效率低下的下屬、不聽話的下屬，就得采用這種方法，增加他們的危機感，讓下屬更加有效的工作。
