團結力量大，這世界上，很多創舉都是團隊合作完成的，大到中國歷史上的兼并戰爭，小到團隊某個項目的完成。但在一家公司中，即便是最優秀的團隊領導者，也是會更看重最優秀的員工。這會導致一個團隊沒辦法實現最優效益。
超越尋常
他們具有希望超越尋常的目標。實現這種目標的動力促使他們超越尋常，達到卓越。他們下決心拒絕平庸，出類拔萃，這種決定改變了他們看待自己的方式，擴大了他們的能力范圍。
自主性
這種團隊自我組織，自我管理，有能力決定如何開展工作，并獲得了根據自己決定做事的授權。
多功能
這些團隊具備完成項目的所有技能：計劃、設計、生產、銷售、分銷。具有這些技能的成員相互學習，相互提高。
一個團隊就能做好所有工作
那么如何建立一個具有遠大目標、善于自我組織的學習型團隊呢?
一個優秀的團隊必須掌握所有必要技能，能夠獨立完成所有工作。在一個按照傳統方式組建起來的團隊中，你可能會安排專門的人負責規劃，然后還有人專門負責建造、測試、生產和運輸。只有每一個團隊做完自己那個環節的分內之事以后，項目才能進入下一個環節，沒有任何一個團隊能獨立做出一件完整的產品。
事實上，那些最優秀的團隊，比如谷歌或亞馬遜內部的團隊，他們不會區分團隊成員的角色，相反，每個團隊成員都具備完成工作所需的各種技能，一個都不會落下。公司要求團隊成員必須掌握一整套的技能，既要無私，又要具有自主性，每個成員都是多才多藝，一個團隊就能把所有工作做完。
多功能團隊最明顯的例子存在于軍事領域。其中，美國特種部隊就值得一提。這支部隊一般以“A類特遣分隊”獨自作戰，每支特遣分隊都擁有徹底完成一項任務所需的全部技能，其成員都要全面接受其他專業的交叉訓練。比如，他們希望確保當兩名負責醫務的成員都犧牲時，負責通信事務的士兵也能幫助操作武器的那位士兵縫合傷口。
