在職場上，總會有那么一些人，他們被稱為公司中的“老油條”，職場中的一些潛規則他們都非常的明白，而且每次都能拿捏的恰到好處，對領導來說這種員工可是不好管理的。面對這種老油條，也不是沒有辦法的，作為領導要學習一些技巧來應對才可以;下面杭州獵頭就來為大家分享四個收拾老員工的套路。
1.對業績約束的方法，做人再圓滑也無話可說
工作中的一些規則，對那些老員工沒有多大的約束作用，倒不如把業績和規則掛鉤。領導可以根據這些員工的業績，來約束員工的行為。老員工在職場上最愛做的事情就是圓滑和推卸責任。所以，領導在管理他們的時候不要說責任問題，只要求他們做好本職工作，對于工作任務的完成的好壞來制定一些獎懲制度。這樣他們的行為間接決定他們的業績，而他們的業績又與工資和職位相關。所以，他們擅長的推卸責任就無法施展了。領導輕輕松松就把這些“老油條”們收拾的服服帖帖。
2.事前預防的方法，和老員工約定好獎懲的規則
這些職場上的老員工有時候會對答應領導的事情出爾反爾。領導對于這種情況，可以在事先與老員工約定好獎懲的規則。這樣做雖然有些不妥，但是可以很有效的預防一些麻煩的事情發生，尤其是公司中一些說不清楚的事情。這種方法適用于在老員工身上，這樣才能讓老員工在處理工作上的事情能夠認真、好好工作，這樣這些老員工才能更有效率的完成工作任務，也便于領導的管理。
3.工作過程中的檢查方法，把老員工的工作列為重點
為了讓團隊的工作更有效率，領導都會不定時的抽查下屬的工作，來督促工作更好的完成。這種方法對所有的下屬都是有效的，尤其適用于對付那些“老油條”。因為老員工最擅長投機取巧，領導使用這種方法不但可以檢查他們的工作質量，而且讓這些老員工不要輕易取巧。
4.運用嚴格約束的方法，讓愛耍圓滑的人站出來做標桿
在職場中的那些老員工，往往做事很有自己的風格，不是很聽從領導的管理。領導在管理這些人時，往往十分頭疼。倒不如運用嚴格約束的方法，找出團隊中某個特別愛耍滑頭的，拉出來做公司的標桿，以儆效尤，這樣其他的人就不會胡來，領導就更好管理了。只有拿出幾個典型，把他們重點收拾，這樣才會使其他的人更加服從領導的管理。
