好的領導，青島獵頭講往往都擁有下面這三個特質。做不到這三點的人，即使現在當上領導了，也沒有服氣，指揮不動人，最后自己把自己氣的半死，自己主動不當領導了。
一、會不會借助別人的力量
世界首富比爾·蓋茨曾經說過：“一個人永遠不要靠自己一個人花100%的力量，而要靠100個人花每個人1%的力量?！?
有句話叫不懂帶團隊，你就自己干到死。一個人的力量始終有限，就算累的半死，也做不成什么大事。
而一群人，每一個人付出一小點的力氣，完成一小部分的內容，就可以把整個事情做的非常好。領導不是自己特別能干，而是讓能干的人為自己干。
二、敢不敢做決定
一個群體，往往都不太容有有一個決定和結果。為什么呢？因為做決定要承擔責任。誰也不敢承擔責任。在工作中，往往都是，做對了，沒有獎勵，但要是做錯了，一定會有懲罰。
領導之所以是領導，就是因為領導敢于做別人不敢做的艱難選擇。
敢于拍板做決定的人，往往都是能做大事的人。只有初入職場的小員工，才會每天糾結這樣對不對，那樣好不好。
而且在職場上，往往也沒有絕對正確的決定。我們都是做了一個選擇以后，努力把選擇變成最正確的那個。
三、有沒有胸懷
我之前在一家公司工作，有位副店長在開店之初就進入公司了，至少有十多年時間了。按理說，她是很容易升上去當副店長的，可是她沒有。
就是因為她每天想的不是公司怎樣發展，店鋪怎樣運營。她總是在關心一些雞毛蒜皮的小事，總是和各種各樣的員工斗智斗勇，耍心機使小絆子。
她還在大領導面前，說自己區域經理的壞話。區域經理也沒有反擊她，說她半點不好。后來回到店里，也沒有給這個副店長穿小鞋。
單說這一點，副店長升不上去就是有原因的。而區域經理之所以年紀輕輕坐到這么高的位置，也是有原因的。
人心里能裝的事情很少，裝得下心機陷害，就裝不下格局和大事了。
