以前你只要做好本分的事情就夠了，現在要全方位的考慮，三天兩頭還要開會匯報工作。表現不好的話，也許就空歡喜一場了。那么怎樣匯報工作才不會出錯呢，上海獵頭講主要有以下四點。
一、長話短說
員工一般開會都是特定的日子，無非是看領導拿張紙照本宣科的念，然后跟著鼓掌就是了。可能是這個印象太熟悉了，有些人匯報工作的時候也照搬不誤。明明三分鐘就能說完的事情，非要洋洋灑灑寫上幾千字，還要引經據典顯擺自己有文化，感覺就像是寫作文一樣。要知道領導的時間也是很寶貴的，別看他在會議室說的沒完沒了，那也是工作宣傳的需要。平時這些俗套的東西就免了吧，匯報工作要做到簡潔明了，把事情說出來讓領導知道就行了。
二、先說重點
有時候領導出差去了，這期間公司里發生了很多事情，身為備用的管理人員，你自然要把這些事都記錄下來，并且及時的匯報給領導。有些人唯恐做的不夠好，特意把所有事情都抄寫在本子上，然后到辦公室逐一匯報。這個做法談不上有錯，至少說明你用心了，比沒有準備要好得多。但站在領導的角度，他的需求是盡快的掌握動態。要是你事無巨細的全說出來，且不說領導記憶力有沒有那么好，就是耐心上也沒幾個人能做到。正確做法是先撿重點匯報，細節方面忽略即可。
三、只陳述事實
有些人為了在領導面前顯示自己的聰明，匯報工作的時候，喜歡把自己的看法也說出來。這樣做的好處是表明了自己的用心程度，還能通過和領導的交流，學習到不同的管理者思維。不過這要看匯報的具體內容，若是比較嚴肅的事情，最好還是別發表個人意見。有時候領導心里想的和你不同，他會覺得你的立場和他相反，關系好的領導會點出來。但要是關系一般的領導，可能就要選擇打壓你了。
四、把握時機
有些職場的老油條對這些規則都很懂，曉得該怎樣說才合適，不過卻容易犯更低級的錯誤，那就是匯報的時機不正確。有的人想先自己解決，結果能力不夠擺平不了，不得已才去找領導。這樣做不僅暴露了能力不足的事實，還會讓領導覺得你欺上瞞下，對你很不滿意。還有些人則完全相反，不論發生什么事都及時匯報，哪怕半夜也要打電話給領導，把人家吵醒就為匯報瑣碎小問題。最好的做法是看事情的輕重緩急，超出自己能力范圍的事情，立刻就匯報上去，一些小事情則可以先處理好，再選擇空閑的時間匯報比較好。
