在職場上，其實每個領導都在無時無刻的尋找著可以信任和依賴的得力助手。找到合適的人之后就會開始觀察，通過考察期之后就開始重點培養他。那么，對于領導來說什么樣的人才是他們重點培養的對象呢？武漢獵頭帶大家一起來了解。
1、尊重領導有發展潛能的人
對于領導來說，在選擇的過程中，首先還是比較關注下屬的人品。第一點就是必須能夠尊重他，讓領導覺得自己在這個下屬的心里比較有權威，這個下屬是可控的。而且被培養的這個人必須在以后能夠為公司帶來利益和幫助，這才是一個領導重點培養人才前最關注的點。
所以，對于領導來說他們選擇的人必須具有服從意識，能夠尊重領導，能為公司的利益考慮。每一個領導都見識過很多人，他們識人的本事還是比較厲害的。
2、工作能力強
大家都知道在職場上，你工作能力強才會被人看到。領導也是，在公司里他會著重注意工作能力比較突出的人，這樣的人在哪里都是“金子”，領導自然也想留住這樣的人才。
在這個“弱肉強食”的世界里，潛心修煉自己的能力才是最重要的，領導自然也是比較注重培養工作能力強的人為公司創造收益。
3、懂得感恩的人
相信大家都比較愿意去幫助一些懂得感恩的人，而不是那些所謂的“白眼狼”。如果領導辛辛苦苦培養你，教你很多東西，但是你卻不知感恩，然后跳槽去別的公司，那哪個領導會愿意去培養這樣的人？
你懂得感恩，領導才會覺得自己的付出是值得的。在公司，大家幫助你是情分而不是理所當然的，領導也是沒有義務去教你。所以，要懂得感恩領導的付出，領導心里也會感到溫暖。
4、虛心接受批評
在工作的時候你錯了就是錯了，領導批評你的時候就認真的聽，虛心的接受。在職場上大家都是結果論者，不要為自己沒有完成任務而找借口，這只能證明你能力不夠，而且領導也不會有那么多時間來聽的借口和理由。
就算自己能力很強，領導批評你的時候也要虛心接受，不要有任何的膨脹心理。領導是不喜歡太膨脹的員工的，這種員工往往有一點成績就沾沾自喜。
