獵頭公司的主要任務就是在高級人才和企業之間建立橋梁，目前這一行業發展迅速，超過了數萬家公司，競爭激烈。而金融獵頭認為，想要在這一行業中占有一席之地必須有成熟的運營模式。只有成熟的模式才可以確保公司更好的發展，那獵頭行業常見的規模是怎樣的，如何了解獵頭公司的運營模式？
1、KA模式
金融獵頭認為，可以從KA模式開始了解，這是大部分獵頭公司的基礎運營模式。這種模式的運營流程是：先開發客戶，拿到某公司的職位需求建立合作，然后根據客戶需求建立團隊，處理掉客戶的所有需求崗位。
并且，KA模式的好處有三點：（1）客戶穩定，有助于公司管理與運營。如果源源不斷地接收不同職位將會大幅度增加人事部門的統計和管理工作。如果能夠與一兩個大型公司建立長期合作關系，公司將會提供不斷的需求職位，獵頭公司可以更好更準確的了解客戶需求，并根據客戶需求找到最適合的人才。（2）獵頭對于開發客戶的壓力小，獵頭顧問很少需要自己尋找并開發客戶。但是KA模式中不利于培養獵頭顧問的客戶開發能力。而且客戶的職位需求中有一些職位是獵頭公司從未接觸過的，需要花費大量的精力從0開始，且這也是獵頭行業規模常見的一種。
2、PS模式
獵頭行業規模中，PS模式的運營流程是：從獵頭顧問入職時就選取一個固定的方向、。是由某個獵頭在某職能方面尋找200+個正在尋找機會的中高端人才，并為候選人服務。且金融獵頭認為，PS模式有助于獵頭在某一職能方面更加深入，成為佼佼者。但是跨出這個領域他們的了解程度就十分欠缺了，畢竟獵頭行業規模還未達到非常廣泛的領域。
3、MPC模式
據金融獵頭所了解，獵頭行業規模中的MPC模式比較適合人才稀缺的領域，比如AI、大數據、算法、無人駕駛、區塊鏈、物聯網等新興領域，高端人才比較少，客戶需求旺盛。一些高尖領域也適合這種模式，比如醫藥研發科學家、投資高管、外資資深律師等等。這種模式一般都是先找候選人，然后再找合適的職位。而且，在獵頭行業中的多數獵頭公司都會利用這種規模來運營。
4、混合制
由于獵頭行業是在近幾年興起的，所以獵頭行業規模的運營模式也有混合制。很多獵頭公司采用KA與PS混合制。這種模式對于公司穩定的發展規模有很大好處，而且可以針對某幾個方面進行深入探索和開發。KA模式中獵頭公司會與其他大型企業建立合作關系，長期為其服務，有專門的小組與其對接，可以確保公司穩定收益。在金融獵頭看來，PS模式中獵頭公司可以專門設立幾個針對性強的部門，比如金融類工程類等等，通過這種規模的運營模式，獵頭可以不斷的創新，成為公司的核心競爭力，促進公司發展。
