2019年實在讓同行們感到壓力的一年，除了大經濟環境給到我們的生存壓力，發生了list事件這樣引發的恐慌，這幾天還有那篇“連百度都在勸獵頭們善良”也引起了許多非獵頭行業從業者對獵頭的誤解。
剛剛朋友圈看到獵場前輩發給公司內部全員的郵件，我非常認同，現在就是規范整個獵頭行業的最好的時期。
那么什么樣的
獵頭公司和獵頭顧問是不會被市場所淘汰的呢？
作為一個招聘服務創業者，我想和大家聊聊這個非常大的話題，我分成幾個維度來和大家討論一下這個話題
數據庫
一家獵頭公司的DATABASE是否強大，直接影響顧問的交付的效率和質量。各位同行，咱們自己反問一下自己2個問題：
1. 簡歷庫里面的行業，職能是否完善了？是否專業？
2. 如果客戶需要一份A行業B職位在上海，外資企業，英語良好，工作經驗在5~8年的市場薪酬對標信息，你需要多久來完成這個調查？
用無人駕駛的軟件/算法經理職位來舉個例子，我相信做這塊的獵頭公司非常的多，大家是否對候選人所在的細分行業進行了分類？是否在數據庫中對每一個候選人打上了相對應的標簽？
再說職能，對各種軟件的類型你做細分了嗎？算法有多少種類，候選人經常用到的軟件又有哪些？是否在數據庫中對每一個候選人打上了相對應的標簽？
初中的時候我們就學過，橫坐標給你一個值，縱坐標也給你一個值，那么他們一定是有一個精準的交點的，很多時候我們找候選人不就是這樣嗎？需要在XXX行業，找做XXX職能的候選人，這樣的方法我相信所有人都懂，但是實際的運營呢？
然后第二個問題，我來回答大家，我們公司只需要5分鐘就可以出具以下的報告交付客戶。
獵頭顧問
這個是最大的難題，
獵頭是一個門檻極低，上限又極高的工作，一年到手幾百萬的獵頭非常的多，賺不到錢只拿個底薪的更多。
有多少獵頭公司是只要有人愿意來試試，我們就要|
有多少獵頭新人是受不了一個一個的打李斯特而離職的？
有多少獵頭因為對行業知識的不了解，無法與候選人深入溝通？
有多少獵頭因為無法產出被獵企淘汰或者自行離開？
幾個問題簡化一下就是，招什么人？怎么培養人？
獵頭既是銷售，也是顧問，不然為什么要叫獵頭顧問？而不叫人才銷售？
對目標行業的知識快速學習的能力
對目標企業的內部情況快速的了解
對采集到的的信息，數據的整合，分析能力
國際化的視野和良好的語言能力
這也就是為什么行業內出來的人做獵頭會更強的原因。
這個也是我們公司對顧問的要求，雖然招聘這樣的顧問很難，但是我們寧缺毋濫。
