獵頭公司看起來很風光，接觸的都是市場上的高端人才，和跨國企業乃至世界500強企業的人力資源經理們打交道，每筆單子傭金不菲，但實際上也有難念的經。
1.多頭“比才”難成交
某獵頭公司與當地某知名企業達成了一項服務意向，為該公司物色一名技術總監，獵頭公司認真分析了該崗位的職位要求，動用搜索網絡，通過3個月的努力，終于找到了合適的人選，經過多次洽談后，該公司告知已經有了合適的人選，原來該企業同時與三家獵頭公司簽訂了服務協議，最終獵頭公司僅獲得了30%的前期費用。
由于
獵頭公司越來越多，競爭越來越激烈，有些公司甚至放棄了收取一定數量的定金的做法，對客戶斷言，只要把職位交給他們做，找不到人不用付費。有些企業客戶為了貪圖便宜，干脆把一個職位同時交給幾家公司來做，誰先找到人就付錢給誰。廣告客戶為了尋找到最好的廣告作品，采用“比稿”的方式招標，獵頭客戶這一招，可以稱為“比才”。“比才”的結果是群雄逐鹿，市場上硝煙四起，一片混亂。這種價格戰本身給獵頭行業帶來不小的負面影響。此外，獵頭公司之間對人才的哄搶，也會最終直接損害客戶的形象和聲譽。
2.免費市調白費勁
某獵頭公司接收到一個新進入房地產行業的房地產公司的大單，高薪為該公司尋找一位總設計師、一位總工程師、一位項目經理。獵頭公司推薦了一撥又一撥十分優秀的人才過去應聘，但該企業就是不接繡球，無奈之下，動用私人關系終于打探到該企業并沒有真心招人的意愿，只是想利用獵頭公司找一些行業頂尖的人來了解行業發展狀況和同行情況。
獵頭公司因為有廣泛的業內人際關系，又是人力資源管理方面的專家，因此，不少企業利用獵頭公司來了解行業發展狀況。還有一些公司以獵頭的搜尋成果作為試金石，以檢驗自己企業內部的人才水平是否是業內最好。或者當企業經營業績不理想，而又無明顯緣由時，他們也會利用獵頭來追根溯源。對于企業以獵頭作為市場調查工具，幫助企業調查行業市場狀況及人才狀況的行為，獵頭苦不堪言。
3.要求苛刻難滿足
某集團公司委托當地獵頭公司尋找一位投資發展部負責人，開出了如下條件：男性，重點大學碩士以上學歷，年齡在30歲以下，有5年大型集團公司投資運作經驗，不能是北方人，不能是杭州人，不能是B型血，不能屬猴……該獵頭公司經過半年的努力，終于找到了一位合適的候選人，經接洽后還是拒絕了，理由是該候選人門牙太突出，認為是破財相，令人哭笑不得。
不可否認，隨著社會的進步，很多企業有正確的人才觀，但仍有不少企業在用人方面的怪癖也是令人望而生畏，還有些企業則認為獵頭公司是萬能的，什么人都能找到，于是經常提出種種稀奇古怪的用人要求，獵頭公司常常是丈二和尚摸不著頭腦。于是不停找人面試，走馬燈似地換候選人，要么是因為衣著不光鮮看著土氣被刷下來；要么是生辰八字和董事長犯沖被拒絕；要么是出生在名聲不好的地方不接收；要么是候選人一聽要求自己先跑了……一段時間下來，獵頭公司感覺是永遠無法滿足企業的要求，又沒有辦法改變客戶的無理要求，只能認命。
4.陳倉暗渡難預防
某房屋租賃中介公司請獵頭公司找一名業務經理，該獵頭公司從人才庫中推薦了幾個合適的人選過去，但對方均以各種理由拒絕了。半年后，該獵頭公司無意中發現其中的一個候選人已經在該公司上班好幾個月了。
大多數企業是負責任的，也是講誠信的，但也有不少企業存在不誠實行為。有些企業與獵頭推薦的人選見過一次面后，就惦記甩掉“獵頭公司”，與客戶私下交易，躲過付傭金的責任。有的使用“賴”字決，說此人原本就在他們的人才數據庫中或者說是碰巧熟人也推薦了，或是面試后告訴獵頭公司此人沒有通過，過一段時間以后又偷偷啟用，令獵頭公司叫苦不迭。
5.無良目的難達成
某
獵頭公司接到一家大型連鎖集團公司的一個單，該公司指明讓獵頭公司去挖競爭對手在同一商圈里的某大型超市的店長，獵頭公司接單后，動用了各種關系，終于完成了任務，半年后發現，該公司將這名店長辭退，又請獵頭公司去挖另一大型超市的店長。獵頭公司終于明白，該集團公司借刀殺人，意在搞垮競爭對手。
人力資源是企業競爭的重要砝碼，企業為了達到自己的經營目的，經常采取一些“灰色”手段來確保自己的競爭優勢，上演“借刀殺人”，獵頭公司往往成為企業的“刀把子”。不僅如此，筆者的一位朋友是做獵頭的，還接到一個荒唐單，某公司要求獵頭公司去挖自己公司正在培養的骨干，以試驗他們是不是足夠忠誠，令獵頭公司覺得荒唐至極。但為了生計，只得來單照收，忍氣吞聲。此類生意做起來很困難，還毀壞了獵頭公司的聲譽，令整個行業形象受損。
