想要做好獵頭，除了平時的積累，更重要的是在獵頭工作的過程中不要迷失自己，做好自己的職業規劃。五個最現實的獵頭職業發展建議，下面分享給大家。
Part1.業績為先
Know About him
從工作內容上來說，沒有哪個行業比獵頭行業更容易統計一個人的業績了，你的工作結果完全可以量化而且比較難推卸責任：
你推薦了幾個人？
開發了幾個有質量的客戶？
回款多少？
這些都是硬性指標，無法做假。很多行業可以混，但是在獵頭這個高KPI低底薪的行業里，還真的沒法混。你要多賺錢，需要業績！你要晉升，也需要業績!就拿前一陣來說吧，一個特別漂亮有禮貌的小姑娘來面試，她說她去年一財年的回款只有十幾萬，面試官和她說我感謝你的坦誠，但我不能錄用你，獵頭行業就是這么真實，由于入門門檻低，業績就成為了檢驗能力的唯一標準。
Part2.獵頭未必值得干一輩子，但肯定值得干一陣子
Learning
獵頭這個行業，基層流動比較大，高級顧問基本穩定，而做到合伙人和高管基本都不會離開這個行業。獵頭對很多顧問而言不是一個一輩子的職業，可以是一個職業生涯的重要組成部分。
一個優秀的獵頭，首先就擁有強大的銷售能力，能夠把候選人推送出去；同樣獵頭還必須是一個優秀的信息篩選專家，從大量信息中挑選到對自己最有用的信息；獵頭既要懂項目管理，又要懂專業知識、江湖規矩……所以說做獵頭對人的鍛煉很大，越向上走對自己的要求越高。而脫離獵頭行業的人，也普遍都認為獵頭行業的歷練對于他們的人生而言是一種財富。所以堅持下去吧，短暫的苦痛都是為了更美好的以后埋下的鋪墊。
Part3.選對公司很重要
Quick But Important
很多人認為，只要獵頭手上有資源，在哪干都一樣。其實這個認知是完全錯誤的，人是一個環境的產物，能夠自己創造和改變環境的人其實非常少。很多時候我們去到哪里不是因為我們想去哪，而是團隊要到哪里。對獵頭顧問來說，公司氛圍、公司管理層的視野和方向感都非常重要。而通常一個公司給一個人留下烙印的時間是兩年。有些公司的顧問性格陰暗，毫無團隊合作意識，沒有什么方法論科研，而有些公司則顯得訓練有素。小編覺得獵頭公司和老板非常重要，公司和老板不能完全導致你的成功，但可以幫你創造導致成功的環境，這與公司的規模無關，關鍵是看你的上司是否能給到你啟發和幫助，這一點非常重要。
Part4.要學會一專多能
Quick But Important
獵頭行業有兩種傾向。一種傾向是什么單子都做，公司鼓勵獵頭不挑單子，行業和職能劃分不太仔細；另一種則是深度細分，現在有的獵頭公司分工越來越細，細到讓顧問只做一個職能的某一個小分支，區域局限在一個城市。但獵頭要活得好，往往要靠一專多能。
什么是一專多能，就是指一個細分領域精通，多個領域能夠涉獵。這樣既能規避什么單子都做而沒有競爭力的尷尬，又能避免行業寒冬時因為來不及轉型而掛掉的困局。俗話說的好，狡兔三窟，多幾門涉獵的領域總不是壞事。這樣也能兼顧效率、顧問的視野和公司的盈利程度。
Part5.不要輕易創辦獵頭公司
Quick But Important
獵頭公司現在有很多，在中國就有三萬多家的獵頭公司服務于各行業，每年新生的和死去的獵頭公司都非常多。但公司經營和獵頭本就是兩碼事，客戶要看你的品牌，新公司客戶往往很難信任你；你要有團隊，否則交付是空話，而且新公司很難招聘到好的獵頭顧問，培養起來也是戰戰兢兢，生怕人才跑掉。除了這兩點，你還要有強大的現金支持。因為獵頭的收費周期比較長，你很難一開始就有足夠的現金流……一旦資金鏈斷裂，很容易就倒閉了。
如果你水平高，你不需要創立新品牌，完全可以成為一個成熟公司的合伙人。為什么要花大力氣自己創辦一個呢？冒了風險，可能最后還沒有多少回報。小編并不是勸說大家不要創業，只是建議創業前要三思，創業是手段而不是目的，大家要分析這是不是最佳選擇，而不是腦門一熱。
