獵頭行業在國內經過20多年的發展，如今的競爭很激烈的。尤其是小獵頭公司，BD似乎成為了一個難題。高邦獵頭顧問認為要突破BD的瓶頸，還需要從客戶的根本需求入手。
事實上，你所面對的潛在客戶，他們每天都在招聘候選人，時刻都有崗位虛位以待，也都準備著招聘費用來支付給獵頭公司。
怎么樣才能做到手頭擁有“可以立刻被面試的優質候選人”呢？然后怎樣進一步開展BD活動呢？在這里，高邦獵頭顧問需要從獵頭業務專注化的話題談起。
獵頭業務專注化是有效BD客戶的基礎
市場上經常有獵頭提出所謂的“大客戶模式”、“專注模式”，甚至把顧問專注，理解為“Candidate Driven”、“MPC”，創造出國內獨有的一些概念，以及花了很多時間去討論、區分或對立這些偽概念。
可是，同一時間，顧問如何獲取大量的、同類的有采購崗位招聘需求的客戶呢？當然，如果我們還是采用傳統的方式打電話給目標客戶，詢問他們是否有招聘采購崗位的需求，在當今獵頭行業形式下，就顯得很落伍了，而且挫敗率極高，顧問也會極受打擊。
候選人資源本身就是你開拓業務的金礦山 當顧問專注下來時，候選人資源本身就是你開拓業務的金礦山。
無論什么“模式”，專注是獵頭業務的發展根本。
專注是指顧問專注于候選人可以被重復推薦的職能方向。
要培養顧問從候選人身上獲取職位線索的意識。
團隊配合，定時回顧職位線索跟進情況。
如果大家理解了“專注”的重要性，那么顧問跟自己專注方向上的候選人保持“戰友”關系，會不會變得很重要？跟候選人之間有了“親密”的關系，你就更容易獲取他的人脈資源，以及獲取到他接觸到的“職位線索”。所以，在顧問專注某個方向的前提下，更好的服務于你的候選人，也就意味著你有機會拿到更多的客戶資源。
讓優質候選人的簡歷成為你BD客戶的敲門磚。
在執行過程中，高邦獵頭顧問認為團隊協作在BD的過程中非常重要，因為從候選人那里獲取的職位線索，有可能是其他顧問專注方向的，也有可能某個顧問特別擅長跟某類HR打交道。這樣就需要團隊一起來進行分工協作，有針對性的開展BD，把它作為一個日常的工作流程。這個時候，如果有一個高效的獵頭業務系統工具來輔助，就會有事半功倍作用。
