北京獵頭分享創業當老板？務必牢記9條原則。
1.功課要做足 商機的選擇要慎重，因為你不是大公司，有犯錯的余地和再戰的余力，在資本和技術只算堪堪夠用的情況下，切忌好大喜功，務必腳踏實地，最大可能地做好第一桶金。要選擇熟悉的行業，要做行業分析、競爭對手分析，產品分析和消費者分析，不要妄談戰略，那是大公司的事兒，還沒站穩就想著往哪兒飛，那是可笑至極的，創業伊始，就一點：活下去，掙錢！
2.做別人沒想到的
創業是否成功關鍵在于機會的解讀和把握，大家都認為是機會時，它就已經不是機會了，大家看不清的機會，才是真正的機會。如果是大家都看到的機會，那就換個角度把握機會。少因果思維，善逆向思維；少邏輯思維，善創新思維；少收斂思維，善發散思維。這樣才能步步先機。
3.風險意識時刻警醒
不同于老一輩那個年代，現在的企業，沒人敢說自己是高枕無憂的，強大如諾基亞，一夜之間就轟然倒塌，小企業更是隨時面臨生死考驗。作為老板，風險意識一刻也不能忽視，應該系統識別企業存在的風險，包括市場、運營、環境、合規、財務、產品、人員等風險，并進行分析、監控、規避和預防。同時，認真研讀他人的失敗經驗，汲取教訓，避免犯錯。
4.成功關鍵在于“快”
能不能賺到錢，關鍵看你夠不夠快，捕捉商機要快，商業策略要快，落實執行要快，產品交付要快，響應客戶要快……總之，“快”貫穿整個企業活動之中，只有高效的執行力才能獲取優于對手的商業成功。打造執行力，必須做到四個字：快（行動）、準（目標）、嚴（要求）、狠（考核）。
5.老板說了不算，制度說了算
有很多老板，覺得公司是自己，所有事情就都得他說了算，殊不知，這樣一言堂式的管理注定只能把企業維持在小作坊的規模，永遠不可能做大做強。因為重人治清法制，勢必造成管理混亂，無章可循。老板們需要認清：靠制度管人、靠流程管事。制度為公司畫出規矩方圓，制度才是公司真正的老板。
6.善于用人，和優秀的人共事
企業競爭從根本上講是人才的競爭，從公司創建開始，重視人才就應成為公司的導向，并把引進人才，培養人才，提拔人才，儲備人才作為公司發展的基本攻略，不要做個小氣的老板，慷慨地與人才分享利益，愿意和比自己優秀的人共事，你會發現人才給你帶來的價值會遠超你的想象。
7.質量是生存的根本
不管你經營的什么項目，產品質量一定是重中之重，它是企業口碑的最直接影響因素，是贏得客戶信任和持續獲得利潤的基礎。小公司要強大，必須靠質量說話。生產過程要推行零缺陷管理、目視化管理和防錯方法，確保“一次就把事做正確”。
8.不要只盯著客戶的錢袋子
經營的目的就是想辦法賺客戶的錢，這無可厚非，但如果老板只會盯著客戶的錢袋子，那說明他格局還不夠大，眼界還不夠高。過去的銷售模式下，由于商家與客戶信息不對等，客戶不專業，商家只需要讓客戶相信產品夠好就行了。但現在，咨詢發達，信息透明，競爭激烈，客戶越來越不好“忽悠”了，所以，需要轉變營銷模式，要更多地換位思考，了解、滿足甚至引導客戶需求，構筑合作共贏的賣賣關系。
9.企業文化是面大旗
公司要強大，文化先強大。文化興，人才興，公司興。企業文化不是虛無縹緲的，也不是貼在墻上的，而是可以考核的。正確的企業文化系統，應該是使命、愿景的認同+責任和信守企業文化的考核激勵。企業文化是面大旗，指引著公司氛圍和員工奮斗的導向，建立并貫徹科學上進的企業文化，有利于鼓舞人心，有利于吸納和穩固人才，有利于公司形成并保持凝聚力和戰斗力。
