初創型企業幾乎都面臨著招聘難的問題，相對那些成熟企業能拿出來的或許只有創始人的創業夢了。那么，HR獵頭談作為創業型企業的HR該如何開展招聘工作，如果在僅有的條件下使對力找對人呢？
1、不差錢
對于初創型企業來說，如果你沒什么優勢至少在薪資待遇方面不能吝嗇。求職者在對未來發展缺乏確定性的情況下，薪水是能夠穩定人心的重要手段。別怕談錢傷感情，不給夠錢才傷人呢。很多公司老板在前期創業生怕投入太大，但如果你沒做好all in 的準備還是不要創業為好。
2、打配合
很多人誤以為招聘就是HR的活兒，但其實如果招不來一個人HR和用人部門要各付50%的責任。HR是負責把符合要求的人找來，給他展示公司的現在未來，而用人部門leader甚至是老板都要負責讓人才對他將要面對的工作、機會和挑戰，以及未來可以擁有的前景更真切具體的感受到。因為你們是他將來要一些配合工作的人，很大程度上決定了人才是否會愿意來工作。
3、價值觀
為什么需要業務leader或老板來面試人才？一方面可以讓人才感受到被尊重和重視，一方面可以將公司的價值觀直接向人才進行傳輸和展示。不僅是結婚該三觀一直，招聘也一樣。如果目標不同，價值觀不符是很難成為一起奮斗的戰友的。
4、少數精銳
上面說到很多老板怕在招聘上投入過多，那么解決的辦法就是少數精銳。有這樣一個關于人才的計算公式：
（1人+1人）*0.5 < 1.5人*1
兩個人把一個事情各分一半做，不如一個略好的人把一個事情干好的成本低
對于初創型的企業在保證隊伍質量的同時控制招聘成本，最有效的方式盡量招高level的人才。能招一流的就不要二流的。因為人才之間也存在著吸引力法則，也是好的團隊越能吸引優秀的人加入。很多人判斷是否要加入一個初創型的公司都要看自己將會加入怎樣一個團隊，在這里能獲得什么、創造什么。
