老板用人是有原則的，把這些原則徹底的搞明白，對照一下自己符不符合老板的這些原則，上海獵頭講尤其是下面這5條，只要你符合個三條，老板就會幫你當做重要的人才進行培養。
【1】一看有沒有想法。
有想法，其實，老板看中的是你有沒有主見，一點想法也沒有的人，其實就是我們大家經常說的聽話照做的人，這種人做點事情沒有太大的問題，但是一遇到復雜的問題，或者是遇到復雜的情況，他們就沒有招呼下了，最后還是推到上層，往往導致很多問題的堵塞，很多信息的滯留，很多事情的耽擱，所以領導，真正看中的人，一定是有想法的人，而且要把想法付諸實施。
【2】二看能不能兌現。
很多人的確有想法，也有很好的方法，做人做的也不錯，但是他們僅僅是為了做出樣子來，而沒有真正的把它落到地上，所以第2條就是看能不能兌現自己所表達的或者是自己說出來的話，而且持續的看這種能力，不能說一兩件事情兌現了之后，就放松了對他們這樣的一個基本的考察，只有長期的考察之后，發現這個人的的確確符合這個條件，老板才會大膽的啟用。
【3】三看能不能持續。
一個人短時間內表現出良好的狀態，其實是非常常見的一種現象，老板看的不是你現在狀態如何，而是看你的狀態能持續多長時間，能不能永久的持續，如果只是熱一陣子冷一陣子，即便是你表現的非常突出，老板也只是呵呵一笑，把你當做在演戲而已。所以，有良好的表現，一時不能代表什么，長久持續下去，才具有良好的習慣，而一旦良好的習慣養成，在老板看來就是重要的人才。
【4】四看懂不懂珍惜。
很多人個人英雄主義的情結比較嚴重，對于平臺他并不珍惜，覺得這一切都是自己的功勞，對于平臺的重要性認識不足，所以總是表現出一副吊兒郎當的樣子，對于這種不懂得平臺的人，老板一般是不會重用的，只有清晰的認識到平臺的重要性，只有在平臺上才有自己存在的意義，這才是老板需要的人才，而且遇到這樣的人才，視為是對企業特別忠誠并且有才華的人，在這個單位就能有好的發展。
【5】五看會不會辦事。
會辦事是一個人綜合能力的體現，所謂的會辦事其實很簡單，就是能夠把領導交代的事情辦得很圓滿，能夠把自己的本職工作做的讓領導滿意，在領導交代的事情和自己的本職工作發生沖突的時候，以領導交代的工作為準，自己的本職工作完全可以進行彌補，哪怕自己加班到通宵，也要先把領導交代的事情干好，自己的本職工作不耽誤的同時，一定要兼顧到領導的需求，這才是老板需要的。
