很多企業招聘時都會犯一個錯誤——要找優秀的，找行業大牛，尤其是一些初創階段的企業，特別希望能請來大牛級人物來“加持”公司的發展，但大牛真的適合你的公司嗎？即使高薪聘請過來能待長久嗎？優秀人才因為入職后的“水土不服”而離職的現象太多了。
不僅是有招聘需求的企業和HR，很多獵頭也有這樣的毛病。覺得自己手里有大牛，是企業要瘋搶的人選，再碰上有同樣想法的企業，好不容易推薦過去沒等過保證期人就走了，單也折了。
那么，企業如何進行有效的招聘，獵頭如何精準推薦？前提是明確招聘目的。
企業招聘的目的是找到適合該崗位、適合團隊、適合公司發展的人才，可以解決某個問題的。員工之于公司的價值就在于幫助企業解決問題。銷售要負責將公司的產品/服務推銷出去，客服要做好客戶的服務，維護好客戶關系。每個崗位都有它的職責，同時對就職者也有其應該的要求。
招聘是找到合適的人來做適合的事。合適的人才是有效招聘的關鍵。
明確了目的之后就需要針對不同的目的進行深層次的分析。基于崗位和職位的就需要對崗位職位進行分析；基于人員和工作的就需要分析相關人員的特質，分析出與相關人員匹配的人格特質以及工作方式；公司高管以及公司后備人才就不再是具體的工作和具體的崗位，而是基于公司需要的素質、能力、經驗的分析，這需要結合公司未來發展的戰略進行分析。
深層次的分析后可以幫助我們縮小招聘/推薦對象范圍，明晰畫像，如此招聘的效率也可以大大提升。
