創業公司是相對最有可能創造良好的、可實現的企業文化；創業公司從戰略層面、業務模式甚至組織能力等方面都在不斷的變化;此時此刻公司和員工適應能力及反應速度都比較強，沒有形成固定思維模式因此也不會有固定的文化特征。
1、創業文化和boss文化
旅游景點樹自行車分割線
HR需要深度思考創始人的個人文化色彩與企業的愿景、使命、價值觀有機融合，從而奠定企業文化的基石。
HR從業者只有與boss達成一致才能找到企業文化的火種，在招、管、培等各個方面進行植入與嚴控，建立長效機制逐漸形成初步企業文化；
在建立企業文化初期，一定要嚴守紅線，這需要HR從業者一定要有高度的認知和職業信念。
2、關注人員特征
公司的戰略目標決定了公司的組織結構和企業形態；
例如技術創新型和以客戶為中心型的公司人員結構完全不同，因此文化調性在做匹配的同時要分析不同結構的人才特性，避免張冠李戴。
3、拒絕“假大空”
1）一些創業公司一味的注重“氛圍”體驗，僅在口號、裝飾上費盡心機，徒有其表，在文化長效機制上并沒有履行實施，猶如飲食板藍根，救不活也藥不死。
2）毫無意義和目的的聚餐、團建、旅游等除了增加了企業成本，并沒有給企業帶來實際性的轉變，凝聚力的體現并不是靠一頓飯、一次旅游就可以解決和改變的問題。
琳瑯滿目的企業文化到底該出哪招？經過乾坤獵頭小編多年的從業經驗，提煉了三招，僅這三招就可以迅速落地企業文化?。ㄖ劣谙搿巴妗钡母?？盡情期待乾坤獵頭小編下期分解···?。?
1、 滿滿的儀式感
生活需要儀式感，工作也是如此，這是一種精神層面的滿足與傳承，是企業文化重要的展示與接收渠道；
例如項目階段性的慶功宴、意義非凡的生日會、一份勛章等等，這些精神層面的養分無聲無息的滋養了內部團隊的凝聚力，化作燎原之火。
2、榜樣的力量
在創業初期有大量平凡的人，追逐夢想在做不平凡的事，放大“凡人”的優秀事例樹立正確的價值觀，同樣也是企業文化形成的第一步，無可厚非的是優秀的“凡人”企業需要考慮長期激勵才能深度綁定人才。
3、分享文化
創業公司節約成本一定是第一要素，所以員工經常要一人多崗完成多項工作，這就要求團隊leader在人才培養上要認真研磨。分享文化要從boss、高管以身作則，言傳身教，持之以恒的才能變成基因，變成文化的名片。
