HR獵頭問是否遇到在網上找簡歷的時候搜到了我們公司的一個員工的簡歷的情況，我應該怎么辦？要不要去找他談話？要不要去跟他領導溝通一下他最近情況？有點手足無措。
觀點一：
直接去找員工談，詢問是否有想離職的意向，因為更新簡歷可能只是員工有這樣的考慮，但是并非真的去意已決，所以希望通過溝通或者是一些行動（比如可以調崗等）可以解決員工所遇到的問題。同時也可以與員工所在部門的相關人員進行溝通，了解員工的具體情況。
因為企業培養一個人才并不容易，盡量是以溝通解決問題為主。
觀點二：
應該直接找員工談一下，比如從員工的情緒去溝通啊，或者側面詢問是否有想反饋的內容，不直接去詢問是否想要離職。
觀點三：
不會找員工說，默默的準備一些簡歷，做一些人才備份工作。
觀點四：
按照不同員工的分類及企業目前情況及人才需求，去做不同的應對方式，有老師分享了他們針對員工的分類及應對方式：
如果是人裁，績效不好，態度不好，也沒啥潛力，那趕緊走；
如果是人財，績效好，潛力好，態度好；
盤點單位現有的資源情況（物質、精神、榮譽）及員工的背景信息和欲望需求，看看是否可以進行挽留；
如果是人才，績效不好態度好，有潛力，可以適當的去挽回；
如果是人豺，指的是績效好，態度不好。
這部分人考慮和處理的方式相對復雜一些，因為有時候這類人我們不得不用，但是要做好限制。
