做一個管理者，必須狠狠的抓下面這些事情，少了哪一件都不行，廈門獵頭講不把下面這些事情抓好，你是當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)的，你所做的管理也會漏洞百出。
【1】轉(zhuǎn)化。
所謂的轉(zhuǎn)化，是一個文化層面的事情，不好的事情，你要想辦法把他轉(zhuǎn)化成好的事情，比較難纏的人物，你要把它轉(zhuǎn)化成聽話的人，比較難辦的事情，你要把它轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化的流程，這個轉(zhuǎn)化包含很多內(nèi)容，每一個管理者都不能掉以輕心，尤其是剛到某一個部門或單位的時候，這種轉(zhuǎn)化既體現(xiàn)了你的綜合能力，又體現(xiàn)了你的高度和敏感性，沒有兩把刷子，你是很難把這個事干好的。
【2】意愿。
所謂的意愿，就是大家愿意跟著你干活，大家干活的時候心里面很舒暢，如果解決不了意愿的問題，再牛逼的領(lǐng)導(dǎo)，也無法讓大家心服口服，絕大部分人表面上會應(yīng)付你，但是發(fā)自內(nèi)心里面，是有100個看不慣和不滿意的，意愿問題，是任何一個組織的頭等大事，是最基本的輿情，如果這個問題不能夠徹底的得到解決，你的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會表面上團(tuán)結(jié)，表面上大家很聽話，但是轉(zhuǎn)過身去你就會聽到罵別人八輩祖宗的話，這樣的團(tuán)隊(duì)是沒有任何執(zhí)行力的，絕對是領(lǐng)導(dǎo)和管理者的失職。
【3】平衡。
這也是領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)之一，一個團(tuán)隊(duì)需要平衡，各種利益也需要平衡，人際關(guān)系更需要平衡，一個團(tuán)隊(duì)如果不變成一個平衡體，總是到處起火，總是到處充滿著矛盾和爭斗，這樣的團(tuán)隊(duì)是有很大問題的，至少說明這個領(lǐng)導(dǎo)是一個沒有本事的人，做好各方面的平衡，是做管理者的一項(xiàng)最重要的管理工作之一，這項(xiàng)工作干不好，你根本不用想這個團(tuán)隊(duì)會有多好，這個團(tuán)隊(duì)會有多么強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，想都不要想，一定是爛的不行。
【4】結(jié)果。
這是所有管理最終所要的一切，任何的管理和經(jīng)營，如果不以結(jié)果為目的，如果不以結(jié)果為導(dǎo)向，天天對著過程，一到出結(jié)果的時候，就是大家回避的時候，這樣的團(tuán)隊(duì)會出大問題的，而且，領(lǐng)導(dǎo)如果不能好好的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的這個傾向，大家對于結(jié)果毫不上進(jìn)，沒有任何緊迫性和積極性，這個團(tuán)隊(duì)要不了多長時間就會徹底的給廢掉。
【5】氛圍。
所謂的氛圍，實(shí)際上，是一種文化，是一種團(tuán)隊(duì)的形態(tài)，是這個團(tuán)隊(duì)綜合表現(xiàn)出來的結(jié)果，如果一個團(tuán)隊(duì)的氛圍不是太好，比如說，形成了欺生的現(xiàn)象，這種氛圍會給新來的人帶來極其負(fù)面的影響，會導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)留不住人，招的人留不住，很多組織都出現(xiàn)這樣的問題，作為一個管理者，必須下大力氣抓這件事情，至少讓整個團(tuán)隊(duì)的氛圍積極正面，這件事情裝好了，其實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)就有雛形了，這也是做管理者的重中之重。
