職場(chǎng)中，有合作有競(jìng)爭(zhēng)，最重要的是要有溝通，如果沒(méi)有共同，領(lǐng)導(dǎo)的指令下達(dá)不到下屬哪里，下屬的問(wèn)題反饋不到上級(jí)部門(mén)，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)整個(gè)公司都將買(mǎi)面臨癱瘓，而溝通不當(dāng)做不到有效溝通，要解決這種狀況，青島獵頭講應(yīng)該學(xué)會(huì)一下四個(gè)技巧，做到見(jiàn)什么人說(shuō)什么話，這才是有效溝通的前提。
一、見(jiàn)到實(shí)在的同事說(shuō)一些家常話
公司中往往有一些比較實(shí)在的同事，這些同事往往心地善良，不善各種花言巧語(yǔ)，所以與這種同事交流起來(lái)同常都比較枯燥無(wú)味，自己找不到什么好話題，這種同事也不懂得找話題，那么與比較實(shí)在的同事交流就變得頗為困難。這種情況我們就應(yīng)該對(duì)其胃口的找話題，與他們聊一聊家長(zhǎng)里短的話題，相信他們會(huì)很喜歡的，同時(shí)他們也擅長(zhǎng)就這些，不會(huì)覺(jué)得沒(méi)話說(shuō)，這時(shí)候你就只需要多聽(tīng)少說(shuō)就可以了。
二、見(jiàn)到圓滑的同事不要有什么態(tài)度
大家如果有與身邊圓滑的同事相處過(guò)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些同事都是察言觀色的高手，平常和人閑聊閑聊就能明白別人的心情、態(tài)度、渴望等等，或許并不一定完全準(zhǔn)確，但只要了解一個(gè)大概，那么這些圓滑的同事在與其他同事的競(jìng)爭(zhēng)中就出于知己知彼的不敗之地了。所以在面對(duì)這些圓滑的同事時(shí)，最應(yīng)該保持的態(tài)度就應(yīng)該時(shí)沒(méi)態(tài)度。明確的態(tài)度會(huì)暴露自己心中所想，一但被圓滑的同事察覺(jué)到的，不針對(duì)你還好，但如果被他們拿來(lái)做文章，自己就只有被戲耍的份。所以大家在面對(duì)圓滑的同事時(shí)，最好的態(tài)度就是沒(méi)態(tài)度，這不僅能保護(hù)自己，還能讓圓滑的同事對(duì)你多一份敬重。
三、見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)就多說(shuō)一些底層的信息
大家在公司里都難免會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生交流，找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作也好，被領(lǐng)導(dǎo)喊去談話也罷，或者只是路上遇到的隨意談話，要把握住的一點(diǎn)是：多與領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)說(shuō)底層的信息。領(lǐng)導(dǎo)身居高位，對(duì)于底層下屬的情況往往看不真切，這時(shí)就非常需要有人來(lái)告訴他真實(shí)的情況，如果你能于領(lǐng)導(dǎo)多說(shuō)說(shuō)一些底層的信息，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)是非常愛(ài)聽(tīng)的，如果你說(shuō)的好，領(lǐng)導(dǎo)可能還會(huì)經(jīng)常來(lái)找你閑聊，屆時(shí)你就算是領(lǐng)導(dǎo)眼前的紅人了。
四、見(jiàn)到層次高的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)說(shuō)細(xì)節(jié)
當(dāng)大家和層次高的同事相處時(shí)要明白一件事，那就是人家的見(jiàn)識(shí)、思想、理解等等往往都要比你高很多，在他們面前班門(mén)弄斧的大談道理只會(huì)貽笑大方。所以在和這類同事交流時(shí)不如少說(shuō)點(diǎn)自己其實(shí)不擅長(zhǎng)的，可以于他們多講點(diǎn)工作上的細(xì)節(jié)，他們對(duì)于這樣的談話內(nèi)容往往更感興趣，也更加聽(tīng)的進(jìn)去。與其交流時(shí)，能取得更好的溝通效果，會(huì)說(shuō)話是一樣非常實(shí)用的技能，會(huì)說(shuō)話的人往往人際更廣，人脈更強(qiáng)，各種人都認(rèn)識(shí)，機(jī)會(huì)也就更多。想要各種人都認(rèn)識(shí)，各種人都聊的來(lái)，那么就必須學(xué)會(huì)見(jiàn)什么人說(shuō)什么話，否則雞同鴨講，根本聊不到一塊去。
