要想把一個領導當好，重慶獵頭講只需要把下面這5種事情認認真真的做出結果來，你的領導力和影響力就會很厲害。
【1】人心思安。
這是一個管理者思考的第1個問題，就是人心的問題，不管在什么樣的單位里面，你一旦走上領導崗位之后，一定要考慮到大家的心思，其實很簡單的，就是人心相安，不要想大部分的人有那么大的斗志，也不要想有很多的人一心一意的想獲得巨大的成功，實際上絕大部分人是想安安穩穩的，平平安安的，能夠維持現狀，如果這個人心問題解決不了，你這個領導是干不好的，你費的勁越大，最后聽你話的人就越少，所以，抓人心是當領導首先要做好的第1件事情。
【2】追求公平。
要想讓人心盡快的安定下來，領導要做的第2件事情，就是營造一個追求公平的氛圍，至少在你處理問題或者是分配任務安排工作的時候，不能夠明顯的讓大家感覺到你偏向于誰，你重點照顧誰，要讓大家感覺到你是一個特別公平的領導，這既體現了你的原則性，又體現了你的靈活性和平衡性，如果讓身邊的人感覺到你是一個對公平毫不關注的人，那你的下場可就慘了，別人十有八九是表面上服從你，內心里罵你八輩祖宗。
【3】意愿第一。
在管理上有一個基本的定律，也就是說，你的下屬只有愿意干你給他分配的工作，下屬的執行力才會好，離開了這一點，是沒有任何執行力的，不管你安排的有多么的周密，你不知道有多么的完善，他們也會找到破解的方法，總會找一大堆的理由據不執行你的決定，你總不能把所有的人都開除了吧，他們賭的是從眾，所以作為一個優秀的領導，你在管理團隊的過程當中，還要解決一個重大的問題，就是大家的意愿問題，也就讓大家愿意跟著你干，這個問題如果不解決，其他的問題可能更不好解決。
【4】穩定有效。
一個團隊的穩定性，也是領導重點考慮的問題，如果這個團隊不穩定，不要聽，很多人瞎說，叫做團隊的新陳代謝，團隊的新陳代謝盡量的慢一些，保證團隊的穩定性才能保證團隊的執行力，才能保證團隊文化的連續性，如果你團隊的離職率非常高，甚至一年有幾倍的離職率，那你這個團隊是沒有文化的，而要形成團隊的文化，穩定是首要的因素，穩定下來之后，大家通過長時間的磨合，彼此之間的溝通和了解，加上作為一個管理者的引導，會讓整個團隊形成一個符合你口味的氛圍性文化，所以，一個管理者必須把團隊的穩定性和長期有效性抓好，這才是保證你的位置穩固的重要前提條件
【5】持續更新。
一個團隊光具有穩定性，還是不能夠形成良性循環的，還要持續的更新，只不過這個更新的速度和尺度一定要把握的好，如果這個團隊有很強的執行力，也有很強的穩定性，那么你更新的速度就要慢一些，除非出現了一些嚴重的問題，否則的話，寧肯放棄更新也要確保穩定，尤其是在一些關鍵的節點上，比如說，企業發展起伏比較大的時候，或者是發展遇到瓶頸的時候，要把更新當做你的戰略思考，這才是一個領導應該具備的思維方式。
