經常聽到一些新人領導抱怨，不知道怎么管理團隊，面對復雜的人際關系很頭疼，還不如以前當下屬來的自在。武漢獵頭分享這四個法則，許多麻煩都很順利的解決，沒有那么多糾結的煩惱，做到進退自如。
一、結果導向
新人領導最常見的問題，就是在安排工作上不好下手，有些老員工資歷擺在那里，一些小事只能打發新人去做，但新人也是有脾氣的，我拿的薪水最低，憑什么做的事情要最多?這樣就搞得領導兩面都不好應付，老員工覺得你在擺架子，新人覺得你太過刻薄，最終新人選擇了離去，事情擺在那里沒有人做。其實沒必要糾結這么多，只要看結果就行了。誰的能力強就安排他做重要的事情，能力弱的人就多做點瑣碎的事情。不用管什么資歷，一切只為業績。
二、調整規則
下屬關系搞得不好，鬧到你這里來了，你也不好解決。不過只要仔細的分析就會發現，多數矛盾都和制度有關系。有些老油條瞅準了規則上的漏洞，刻意欺負老實的同事。也有些規矩本身就不夠合理，或者隨著變化已經不適用了。這點作為新人領導應該很清楚的，畢竟你在當員工的時候就發現制度的不合理處了。那么別想那么多了，放開膽完善現有的規則，沒有規矩不成方圓，隨著制度的日趨完善，這些矛盾也會越來越少，對于敢挑戰規則的老油條，一定要殺雞儆猴。
三、態度很重要
身為管理人員，必須要有一幫可靠的下屬，要知道商場本身就是在變動，可能上個月公司還在賺錢，這個月就下滑了。人都是為利益考慮的，工作也是為了賺錢。有些員工看到企業暫時不順利，很果斷就跳槽了，讓本就逆境的公司面臨人才不夠的局面。為了避免這種情況的發生，平時要留意員工的工作態度，有些人能力很強，但心思時刻都在朝秦暮楚。相對于這種員工，平時要有意培養踏實肯干的新人，至少這些下屬能對你忠誠。遇到不利的境遇，這些人脈都是你的底氣。
四、平衡利益
人都是很現實的，管理人員是為了有提升空間，員工是為了賺錢。所以當團隊內部不團結的時候，首先要學會平衡各方的利益。不要讓任何一方占太多的便宜，也不要讓任何一方吃太多的虧。否則前者會得寸進尺，后者會對你失望。要根據每個人的付出來劃分利益，相互間不要差距特別的明顯。如果老員工福利待遇超過新人很多，適當的提拔新人。如果下屬有組成小團隊的傾向，也要學會用利益來分化他們，只有學會了平衡利益，才能保證權利不被架空。
