1、客戶簽約獵頭數量和職位需求數量之比
如果不是BTA這樣一年有幾百個中高層招聘需求的公司，不過是三五八個崗位的招聘需求，簽約獵頭超過5家的，基本不靠譜。客戶已經簽約多少家獵頭，有的HR會直接告訴你，即使HR不告訴你，你也可以在圈子里打聽一下便有了基本判斷。
2、職位招聘期限
簽約N家獵頭，已經招了半年了還沒招到的，基本不靠譜。中國有句話：一人說你不好，可能是那個人的問題，二個人說你不好，可能是那二個人的問題，如果三個人說你不好，基本可以確定你這個人好不到哪去。N家獵頭搜索半年都找不到“合適”人選，你真得確定比那些獵頭公司牛逼嗎？這種情況發生，一定不是獵頭公司的問題，而是企業自己的問題。
3、沒有預付款，同時對獵頭公司沒有任要求的
就算找個挖地溝的，也得看看他體力如何吧，何況獵頭呢，怎么也要了解一下獵頭公司的專業程度吧？
4、缺乏基本尊重的
合作是“協商”的過程，沒有協商就不是合作，叫“施舍”。有些自以為牛逼的客戶，HR會告訴你“我們的合同一個字都不能改”。
5、任職資格和給付薪資不匹配的
客戶可以對候選人要求高，否則也真沒有必要找獵頭了。但是，要求必須與給付的薪資匹配，否則，如果想以夏利的價格讓獵頭幫你買一輛寶馬，那注定是無法完成的一個CASE。
6、任職資格超出現實的
曾經有一家客戶，委托我們找一個“經營總監”，JD要求“上市公司總監以上背景，懂戰略、懂管理、懂財務、懂運營、懂市場、懂銷售、懂電子商務”，媽媽呀，看了JD頭都大了，我問客戶HR：你們老板要這個人選，地球上不多，馬云應該可以，推薦給你們好嗎？
7、口碑不好的
這就不用多說了，獵頭有N多個圈子，新開發客戶不妨在圈子里問問，很多客戶在圈子里已經臭大街，前面的人都上完當，你還有必要前赴后繼嗎？
