關于管理理念，管理界爭論不休，各有推崇，企業中也是五花八門，但按照思想類型加以歸類，無外乎三種：無為而治的道家，以人為本的儒家，以法為綱的法家。北京獵頭談針對不同的層級采用不同的方法。
1.針對高層的"無為而治"
對于一個企業而言，其核心就在于占全體員工20%的高管，這些人的創造性、風險決策判斷能力、尋找機會的能力、有效的組織實施能力等，決定著企業的盈利能力和競爭力。因此在確定了企業的整體目標和方向之后，最高管理者只需負責監督與控制全局。對能提拔到高層的人員，大多應給予充分的發揮空間，采用"無為而治"的道家思想管理。在充分授權的情況下，讓高層管理人員去指揮和決策，而非最高管理者對高層管理人員指手畫腳、教他們如何管理，更不是極度不放心地直接操控。高級管理層不是只出力而不出思想、不出創意，否則這個企業就會沒有凝聚力，并僵硬死板，缺乏活力。
2.針對中層的"人之初，性本善"
中層管理者是上下之間的連接，更是執行的主力，因此要給他們一定的自主權和一部分激勵與處罰的權力，采取"人之初，性本善"的儒家思想管理。給予他們充分的信任，而不僅僅是嚴格的監督與約束。對于中層的考核當以工作任務完成的質量來評定，而不必過于關注過程，盡量減少干涉和越權指揮，讓中層人員有一定的靈活性，有自己規劃和排兵布陣的空間，以發揮他們的積極性。
3.針對基層的"人之初，性本惡"
基層工作人員流動性較大，是執行力的最基礎部分，因此要用法家的“人之初，性本惡”思想管理，用嚴格的紀律與制度進行約束。對于占據公司成員大部分比例的普通員工，不能有過多的靈活性和自主權，作為執行者，公司期望的是效率，如果執行者想法太多，勢必造成令不行，禁不止。所以，基層員工的要務是服從指揮，必須嚴格地執行上級的命令，按照流程和制度做事。同時，還要做出責任的限定，即領導者決策，由領導者承擔決策的責任，執行者只承擔執行中的責任，這樣就解除了執行者對決策錯誤引起的執行責任的擔憂，可以盡心盡力將工作精力放在執行層面。
