HR要懂得公司的業(yè)務(wù)并不是靠一兩天的惡補(bǔ)就能學(xué)明白、學(xué)到心里的。不過(guò)HR獵頭講可以從以下幾點(diǎn)快速掌握公司的整體情況，幫助我們?cè)诤Y選候選人時(shí)更準(zhǔn)確。
1、公司的產(chǎn)品是什么？公司的客戶(hù)是誰(shuí)？公司如何盈利？有句話是這么說(shuō)的：都是出來(lái)賣(mài)的，你得知道你賣(mài)的是什么。HR雖然不負(fù)責(zé)直接的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，但你不能不知道這個(gè)公司靠什么在獲益。只有知道了這個(gè)你才能判斷出公司需要哪方面的人才能夠?yàn)楣景l(fā)展出力。
2、公司處在什么行業(yè)什么位置？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？公司的競(jìng)爭(zhēng)力何在？每個(gè)公司都有其所在的行業(yè)和行業(yè)環(huán)境，HR要掌握大環(huán)境，會(huì)用宏觀的角度去看待自身企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，還有一點(diǎn)很重要就是知道你在跟誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)。好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往是成功路上的老師和伙伴。其次要知道公司的競(jìng)爭(zhēng)力在哪，這往往是人力資源最需要著力的地方。比如你在一家軟件公司，那么開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一定要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，你招聘技術(shù)工程師時(shí)就要有嚴(yán)格的審核，這是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、公司的業(yè)務(wù)流程是怎樣？各部門(mén)之間如何配合銜接？了解了公司整個(gè)業(yè)務(wù)流程，以及各部門(mén)之間的配合可以讓HR更立體地掌握到，每個(gè)部門(mén)在出招聘要求時(shí)他們的一些隱性需求。例如，某合資汽車(chē)企業(yè)，工程師的大量工作都涉及到與外國(guó)專(zhuān)家對(duì)接，那么你再招聘時(shí)有類(lèi)似的工作經(jīng)歷就是可以加分的，而這些往往招聘部門(mén)并不是講出來(lái)。
如今不只是外界，連很多HR本身都覺(jué)得HR就是做招聘的，但其實(shí)HR應(yīng)該是僅次于老板的對(duì)于公司發(fā)展有整體把握和概念的。你的做招聘并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的找人上崗，而是要讓合適的人來(lái)到適合的崗位，創(chuàng)造最大價(jià)值，為公司發(fā)展助力。
