獵頭間的比拼往往就在找人的速度上，誰能最快地為企業(yè)找到合適的候選人并推薦，誰就搶占了先機。很多企業(yè)還有人才庫的統(tǒng)計，獵頭渠道的推薦自然也是先到先得，后來無效，所以快更重要。
一說到快一些獵頭新手就容易慌亂手腳，變得更沒有章法。下面我們就來分享下獵頭如何又快又穩(wěn)地完成人才的搜尋。
第一步：分析職位
獵頭得知道企業(yè)想要什么樣的人才能有目標地去找。首先我們先來分析職位的招聘背景，想要找什么樣的人，需要人才做什么，給企業(yè)解決什么問題。并且從企業(yè)贏利的角度分析合適候選人的標準。當你不再用翻資料就可以答出企業(yè)對人才的要求時，你尋訪候選的感覺就找到了。
第二步：找職位亮點
明確了企業(yè)找人的要求后，還得看看企業(yè)和職位有什么樣的亮點可以吸引人才來就職。通過對客戶公司的分析，從行業(yè)背景、發(fā)展速度、公司高管、職位空間、薪資等角度，尋找到職位的吸引點。
第三步：搜尋目標
這一環(huán)節(jié)就要看獵頭平時對人才資源和人脈關系的積累的維護了。我們要動用能用的所有渠道快速找符合要求的人選，招聘網(wǎng)站、簡歷庫、業(yè)內(nèi)人脈推薦等，必要時list也要用上，其核心目的就是找到我們的目標候選人。當然并不是所有渠道都要用上，找什么樣的人需要用上哪些渠道獵頭要有自己的判斷，不然廣撒網(wǎng)的方式只會浪費更多時間和精力。
第四步：攻克重點
在搜尋目標候選人的過程中，我們會獲得相當一部分人才簡歷和信息，我們需要對這些人選進行初步的篩選，挑出重點攻克的人選和備選人選，重點人選要優(yōu)先操作，如果可以順利攻克那么備選人選則可以暫時擱置。
以上四步可以幫助大家更有序地完成人才搜尋的計劃，其中還有很多技巧需要大家在實際操作中不斷積累，自我學習和鍛煉。
