領導提拔的每一個人，他們都是下了功夫的，其實真正能夠征服領導的，一定不是你的勤奮和加班，也不是你的實在和努力，天津獵頭認為真正起決定性作用的是下面這幾樣東西。
【1】操心。
提起來操心，大家心里面會有什么樣的感覺呢？你操過心嗎？除了自己的工作之外，你管過自己身邊的同事嗎？你想過領導的感受嗎？你主動替領導解決過問題嗎？如果這些都沒有，說明你根本不具備操心的能力，這是領導看你的一個重要的標準，不具備這樣標準的人，你不要去想，沒有機會給你的。
【2】同頻。
所謂的同行，也就是能夠很好的理解領導的意圖，并且把領導的意圖變成現實，這種同頻是需要你付出很多的，開始的時候不斷的和領導進行確認，領導每一次的安排你就要琢磨他為什么這樣做，經過幾次往來的理解和順暢，你和領導才真正的能夠同頻，領導對于這一點是非常看重的，你的能力再強和領導不同頻，領導也堅決不會提拔你的，大家要有自知之明。
【3】力挺。
所謂的力挺，就是領導遇到危險的時候，領導遇到需要人替他背黑鍋的時候，這個時候要敢于站出來，替領導去擔當，大家不要覺得每一個領導都是無恥的，絕大部分的領導還是想保住自己的位置，你放心好了，只要你真的替領導做事情了，領導一定會想盡一切辦法的提拔重用，最后你成了他的心腹，他也就能夠安心的相信你了。
【4】實情。
這是大家必須要有敏感性的一個點，和領導進行溝通的時候，要把下面的實際情況逐一進行匯報，你會抱得越細，情況越真實，領導對你的印象越認可最后把你當做培養對象的可能性就越大，所以，經常給領導提供一線最真實的情況，讓領導做正確的判斷，這是你的一項長期而艱巨的工作。
【5】穩定。
這也是一個很好的基礎，只有在這個單位里面有幾年的穩定期，領導才會覺得他培養你是值得和劃算的，不然的話他心里面總是擔心你隨時會走，所以能夠穩定的在這個單位里面工作，也是你給領導的一種安全感。
