自獵頭這種從國外舶來的商業模式在古老的中華大地上生根發芽以來，“傳統人才庫”就一直是獵頭公司的重要資產。一些獵頭公司就憑著一個某地區某行業的人才庫，就可以去BD到客戶、做成單子、賺到錢！
進入移動互聯網時代以后，這種模式已經逐漸式微了。因為不光你有人才庫，客戶也有人才庫，泛濫的各種互聯網平臺上有更大、更全、更新更快的人才庫，其數量遠遠超出你所能想像的范圍。
可以說，
獵頭公司的“傳統人才庫”在客戶和互聯網平臺的夾殺下，已經處在死亡的邊緣或者已經死亡了。因為單純的比人才庫的數量和廣度我們獵頭公司肯定比不過互聯網平臺，甚至都比不過我們的客戶了，客戶在獲取簡歷上比我們是有先天優勢的，更不要說鋪天蓋地的互聯網平臺。
那么，如何才能讓“傳統人才庫”起死回生呢？這就要靠我們的獵頭團隊與候選人的聯系、接觸、溝通，讓我們手中的候選人，不再僅僅是一張薄薄的A4紙，而是一個我們對他很了解，他也很認可我們的專業度和工作的，活生生的人。只有這樣，我們才能夠把我們的“傳統人才庫”變成“新一代人才庫”，才能夠在客戶面前體現出我們的價值。
為了幫助
獵頭公司把“傳統人才庫”改造成“新一代人才庫”，對整個獵頭的工作流程都進行大幅度的優化。通過系統的優化，可以實現對獵頭工作全流程的可視化管理，讓不同顧問與不同候選人的溝通、聯系、推薦、面試、OFFER、入職都在清晰可循。。
由此，
獵頭公司能給客戶提供有價值的服務，真正實現獵頭價值的回歸和遞增。讓我們的獵頭真正成為咨詢顧問，而不是“賣簡歷的”。
