大企業通常接觸這些狀況：企業人事部分人員十分敬業、盡力，為了招聘到合適的人才，經常參加人才互換或花不少資金雇傭人才信息，搜索到的簡歷或許不 少，但能讓企業“滿意”的很少，能交易并落實的就更少。人才經常難以如期到位，企業因而支付了很高的直接本錢。本來處理處理這廣泛性的難題最為可靠的方法 是：聘請專業的獵頭公司。
1、確定本錢的無效性
第一，有實體案例證明，中高層崗亭的雇用運用獵頭公司較之其它雇用渠道經常能省時、省力、省錢。在運用獵頭公司的客戶傍邊，相當局部是在經過其它雇用渠 道掉敗之后才找到獵頭公司的。另一方面，獵頭公司理解初級人才薪酬的市場行情，能建議客戶向及格人選領取恰如其份的薪酬，并能協助客戶做好有關聘請前提方 面的協商。
2、中初級人才的“稀缺性”和“隱蔽性”
中初級人才是企業的珍貴財富，他們大部分都有較好的待遇，就算沒 有跳槽的意愿，也不會在地下的人才市場出現，因而總的看來他們是“蔭蔽”的。同時，隨著經濟的快速發展，新的公司不時出現，它們都需求少量的中初級人才和 優秀的專業人才。中初級人才的“蔭蔽性”和“稀缺性”決議了尋覓中初級人才和優良人才必需依托獵頭公司的協助。
3、獵頭能向客戶治理層供給客不雅的建議
獵頭顧問任務是一項敏感而又極費工夫的工作進程。入職前提薪資待遇要獵頭公司能準確的協助企業招聘到準確地評價從新構架的報告途徑，獵頭參謀實時向面試 人選供給客不雅真實的看法反應，同時向客戶提出建議。作為雇用方面的專家，獵頭參謀能無效地對面試人選停止配景查詢拜訪，并能從有關人士乃至從那些不肯宣 布看法的人士口中失掉有關面試過來的任務表示及配景狀況。
4、獵頭公司具有豐厚的人才信息資本
獵頭公司主要為尋找引進人才為核心主業，獵頭公司具有豐富的人才數據庫和資料;具有對某些行業的深層理解，具有對某幾類人才從本質到本錢等方面的普遍的信息;具有專業化的人才搜刮技巧。如許他們能在市場中不做任何聲張的狀況下，悄然地找到所需求的目的人才群。
5、失密的需求
中高層治理崗亭的雇用經常是請求高度失密。對企業外部而言，最高治理層經常不愿望員工知曉公司對高層崗亭的對外雇用方案，特別是觸及到現有退職人員被頂替的狀況。而對于中級人才獵頭公司不會對其失密。獵頭公司專業化的名譽越顯著失密任務就做得越好
