|
| |
<![CDATA[<small id="tdrr3"><ruby id="tdrr3"></ruby></small>]]> |
|
|
|
|
|
|
|
|
獵頭學院
-
當企業在運營時遇到困難的時候，難免會通過裁員的方式，度過危機。不同的企業，處理裁員的方式也不同，這不僅是企業管理者管理手段的體現，更是企業文化的寫照。要將裁員破壞性降到最低，HR獵頭講要企業必須學會讓職工“體面地”離職，讓自己體面地下臺。
-
很多HR在為技術型崗位招聘時都會遇到一個問題：自己不懂技術，如何面試技術人員。這個問題不僅是HR，獵頭同樣也會遇到。那么該如何解決呢？
-
25歲的HR身上，HR獵頭問有哪些事情是必須知道的？
-
朋友圈的招聘信息當然是越深刻越好，但是反反復復刷招聘信息（招聘崗位、崗位職責等等內容）已經算得上是“無用功”了，HR獵頭問如何利用朋友圈發好“側面求招聘”信息？
-
2019年春招已經接近尾聲，各個城市之間展開的激烈搶人大戰也將告一段落。本獵頭從所服務行業、城市的維度去感知全國人才流動的變化及趨勢。
-
人力資源確實管理著你組織的最重要的競爭優勢——員工。人力資源部門還可以跟蹤提供重要信息的關鍵指標，幫助你做出更好的人力資本決策和流程改進，以充分發揮其潛力。HR獵頭分享11項基本人力資源指標。
-
HR的工作其實關乎著整個公司的存亡，而績效管理也是公司的一個核心重中之重的工作，對于有的HR來說，不是一件簡單的是任務，績效管理要想達到預期想的效果，HR獵頭講HR就必須做好以下幾點：
-
不少HR在經歷了年底招聘淡季后，對好人才異常饑渴，大量收集求職者簡歷，渴望用人海戰術找到合適的人。殊不知工作量翻倍，大量精力浪費在查收簡歷、篩選簡歷上，招聘效率也大大降低。HR獵頭問如何在招聘旺季高效找到合適人才？
-
盡管每個HR風格不同，每個企業也都有自己的面試套路，但總有那么幾個問題是HR都會問的，也是我們可以提前有所準備應對的。下面HR獵頭來盤點下HR最愛問的三個問題，以及其背后隱藏的面試意圖與技巧。
-
“回去等通知”這樣的話是HR在面試時最喜歡說的一句話，作為一名資深的HR獵頭帶大家來了解這句話的含義。
-
雖然說銷售是一個公司發展中必不可少的崗位，也是占了人員大比例的崗位需求。但是銷售并不見得是容易招聘的崗位。
-
HR要懂得公司的業務并不是靠一兩天的惡補就能學明白、學到心里的。不過HR獵頭講可以從以下幾點快速掌握公司的整體情況，幫助我們在篩選候選人時更準確。
-
HR獵頭分享一些HR在面試中的常用套路，和HR在面試中提出問題的背后原因究竟是什么，了解了這些我想你的面試會更有把握也更從容。
-
初創型企業幾乎都面臨著招聘難的問題，相對那些成熟企業能拿出來的或許只有創始人的創業夢了。那么，HR獵頭談作為創業型企業的HR該如何開展招聘工作，如果在僅有的條件下使對力找對人呢？
-
有的HR考取了三級二級一級證書，可依舊做著比較系統的人力資源事務，拿不到高薪。有的HR善于學習，經常讀一些專業書籍，或者參加線下培訓活動，依然拿不到高薪。有的HR工作經驗多，專業能力很過硬，卻沒有獲得更高的薪水。HR獵頭談HR在專業階段所面臨的三個挑戰。
-
在找工作面試時，HR必定會問的一個問題就是：“你會不會排斥加班？”HR獵頭問如何回答這個問題，才能通關成功呢？
-
面試時HR并非有心刁難求職者故意出難題，而是他們職責所在，需要用一些技巧考察求職者的素質和能力，越是資深的HR考察的手段和方式也越高深。HR獵頭分享面試官常用的套路。
-
當候選人與企業完成面試后，不論成與否都會對企業形成自己的評價，還會在自己的圈子里進行傳播。那么如果他的面試經歷并不愉快，可想而知在他那形成的評價一定不會太好。正因如此，招聘面試的過程不僅是為公司招來人，更要注重讓候選人有舒服的面試體驗，即使他可能不會成為新員工。
-
HR獵頭認為在談判前HR要明確招聘的這個職位對公司的價值有多大？在這個基礎上再與求職者進行溝通。還要明確的是，薪資談判是一個你來我往、討價還價的過程，企業和人才雙方都需要有妥協和讓步的部分，不能一味地提出要求，這樣只會逼走好人才。
-
身為肩負招聘任務的HR，最心累的莫過于好不容易招聘來的人沒上幾天班人就要走。明明招聘時看著很合適，為何一上崗開始工作就出現各種不適反應呢？HR獵頭談HR如何提高選拔人才的能力，提升精準度呢？
-
對于不懂HR的人來說，這份工作很簡單，招招人、面面試，做做考勤交個社保，基本沒有專業性的要求；看HR獵頭看來，對于懂HR的人來說，這份工作很不簡單，從公司的團隊搭建到人員的精準匹配，從員工的服務到員工價值的挖掘和實現，都是對一名HR從業者的考驗。更有很多HR在日常的工作中因無法找到自己的正確定位和價值而感到氣餒。
-
戰略也好，管理也好，本質上都有三個方面，一個是科學的一面，一個是藝術的一面，還有一個是手藝的一面。
-
什么是計劃？計劃就是為實現目標而尋找資源的一系列行動。計劃管理是大家最容易忽略其管理價值的一個職能。對于很多管理者而言，計劃只是一個紙面的文本，是年初上交的提案、年底總結的參照，在管理過程中用計劃管理職能工作的人并不多。
-
多年以來，他傾注心血設計的領導力發展項目，終于得以實施和完成；但目前總體回顧來看，成功率和有效性其實都很低。一方面，公司在高級人才和領導者發展項目上，雖然投入了很多的資金和精力，但到目前為止真正出類拔萃的領導者卻很少。
-
說起開會，很多人叫苦連天。本來好好的工作時間，通常就浪費在無休止的會議中。很多會議都冗長拖沓，要么沒有明確的主題，要么開著開著就脫離了方向。而且，很多事項也都是議而不決，或最終沒有執行，非常低效。
-
導讀：新常態，企業需要轉型。麥肯錫研究發現，90%的轉型是由商業模式創新帶來的。但是，一般企業很難全面掌握商業模式創新秘籍，大多停留在碎片化、局部化層面。
-
前段時間，小米宣布了組織架構的調整，新設了集團的組織部，負責整個集團的中高層管理干部的聘用、升遷、培訓和激勵考核，以及各個部門的組織建設和編制審批工作。
-
二戰期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。
-
我曾經說過，工作中80%的問題都是溝通造成的。絕大部分工作問題，不來自于技能本身，而來自于溝通。溝通的本質，不是你說了什么，而是別人聽懂了什么。但問題是，你怎么確認對方聽懂了？溝通真的太難了。
-
《你和我的傾城時光》雖然看上去是一部瑪麗蘇的霸道總裁愛上美女設計師的電視劇，但是其中男主從零開始做起創建公司新品牌以及與強大的競爭對手PK搶項目的過程，還是能給創業者和公司領導一些小靈感。
-
一位同學給我留言：“我們是一家中小企業，目前公司有很多問題，比如管理層人員能力差，沒有管理認知，不知道怎么管理，績效就是走形式，之前大家都是靠自覺性在工作，最近人員猛增，管理越來越混亂，業績也沒有增加多少，老板讓我整理一套解決方案，最好是成體系的，聽完我直接就懵了，不知道如何著手，請老師指點一下。”
-
導語： 卓有成效的管理者用人所長的四個原則：一是不會將職位設計成只有天才才會勝任；二是職位的要求既要嚴格，涵蓋又要廣；三是在用人時，會先考慮某人能做什么，而不是先考慮職位的要求是什么；四是在用人所長時能容人所短。
-
據高邦獵頭獲悉近日，微博上的一則新聞引發了網友熱議。7月底，王先生離職時，領導提了一個 “蠻橫無理”的要求：讓他必須刪光所有同事的微信賬號，否則不簽字。為了盡快離職，王先生按要求刪了。對方特意在他手機上確認，還有遺漏未刪除的賬號，再次刪除后才作罷。
-
導讀：今天我們的環境發生了根本性的變化，即使阿里、騰訊、京東這樣的互聯網巨頭都不得不調整自己的組織結構。組織會越來越網絡化，身處其中的我們就一定要明白，什么是面向未來的管理新內涵。
-
我的朋友小尼開了幾間連鎖健身房，其中一間最近因為一個團購活動人數不足，決定退款結項。照理說，退款是一件很有誠意的事情了，可是這朋友卻“賠了夫人又折兵”。
-
企業管理是項非常復雜與繁瑣的動態管控過程，它沒有一成不變的管理模式，但是有一定遵循的管理規律。違背了這些規律，就很有可能致使某些方面的管理失控和蒙受一定程度的經濟損失、甚至于企業崩塌。
-
導讀：今天多數企業都已經或是期望通過績效管理的手段來提升績效，達成企業發展的目的，但往往事與愿違，很多企業的績效管理推行效果大不如本意。一邊是使用“績效主義”的企業越來越多，一邊卻是更多企業陷入績效推行的困惑，甚至還流行一種說法叫“績效已死”。
-
今天和大家討論一個話題——組織是一個整體。之所以要討論這個內容，很大的原因是今天的組織遇到了非常多的變化。這些變化和之前所遇到的情形不太一樣。
-
有效的管理者能使人發揮其長處。他知道只抓住缺點和短處是干不成任何事情的，為實現目標，必須用人所長——用其同事之所長、用其上級之所長和用其本身之所長。充分發揮人的長處，才是組織存在的唯一目的。
-
長遠考慮是每一個領導者的職責。從產品開發、市場營銷、渠道拓展，再到團隊建立等方面，每個重要的商業決定都需要領導者充分評估其影響。然而在考慮聘用人才，建立團隊時，人們往往首先想到的是聘用全職人員，但有時達成長期目標的最佳方式可能是聘用適當的自由職業者。
-
我在跟一些銷售經理和HR經理聊天時，話題時常會跑到如何激勵銷售人員們得到更好的結果上，無一例外幾乎每個人都對我說他們只能給銷售人員們更多的提成。所以我覺得以下3點是我想要表達的觀點，主要還是想談一下為何以金錢為導向的激勵措施會在某些情況下失敗？而對于此又有什么是可以取而代之的？
-
萊盧將人類歷史上的組織范式分為紅外、品紅、紅色、琥珀色、橙色、綠色、青色七種。中國人耳熟能詳的“當好螺絲釘”“革命一塊磚”，是橙色范式下“組織是機器”帶來的潛意識隱喻，機器沒有人情味，但指向高效率。
-
奇葩說最近有一期的辯題，是“TA真的很努力，是不是一句好話？”如果一名員工，除了“真的很努力”，我們就很難找到其他措辭來評價他，那這真的不是一句好話。
當前 2/2頁 共
93
條記錄，其中每頁
50
條
-
在線客服
-
QQ客服
-
微信客服
-
返回頂部
