獵頭學院
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資本的力量是很強大，但也是最聰明的，一旦當然他們決定進入這個行業(yè)，將會對這個行業(yè)帶來巨大的變化，這個變化可能對于某些企業(yè)來說是好的，而對于某些小規(guī)模、管理發(fā)展不到位的企業(yè)可能會帶來巨大沖擊。獵頭公司老板應該如何面對這種沖擊來不斷自我完善和發(fā)展呢？
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在鏈接人才和企業(yè)之間一個不可缺少且比較重要的角色就是專業(yè)獵頭公司經(jīng)紀人,獵頭公司經(jīng)紀人是專為客戶提供中高級職位及特殊職位人才招聘及相關(guān)咨詢服務的專業(yè)服務人員,是獵頭公司必須具備的高級成員。
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人力資源管理就是運用現(xiàn)代化的一些方法，對一些特定的人或者物進行一個和的規(guī)劃和管理，讓人力和物力能夠達到一個比較的平衡比例，同時還可以對人的一些心理和思想進行一個合適的控制，讓人本來的才能得以充分地發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)的一些目標。人力資源管理的落腳點是管理措施。尋找和設計企業(yè)人力資源管理措施，必須從用人辦事的需要出發(fā)，把握選人、用人、留人、育人等幾個方面的要求。
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假如你有這多年的工作經(jīng)歷，假如你有這不錯的職業(yè)規(guī)劃，那恭喜你，你的簡歷很有可能就現(xiàn)已被納入了獵頭的資料庫?？墒牵诤芏鄡?yōu)秀人才庫中，如何讓你的簡歷吸引獵頭呢？那我們來了解一下獵頭怎么瀏覽簡歷的，通過下面幾個方面的內(nèi)容來介紹。
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獵頭公司就是為企業(yè)進行人才招聘的工作，高級人才委托招聘等，獵頭表示為物色人才的人，通過發(fā)現(xiàn)、追蹤、評價、甄選高級人才來為企業(yè)提供服務，依靠獵取社會企業(yè)所需的各類高級人才而生存，獲得利潤的中介組織，那么下面我們了解一下獵頭公司在為企業(yè)服務時有哪些工作？
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近些年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的生活越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)，同時也帶動了一些新型職業(yè)的出現(xiàn)，金融產(chǎn)品經(jīng)理就是其中的一個。當然，很多還在觀望或者是剛剛進入這個行業(yè)的人，可能對于這份工作有很多的困惑。接下來，小編就和大家一起探討一下如何做好互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品經(jīng)理。
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上海獵頭公司解析企業(yè)高管如何生存與發(fā)展？一、不是一家人不入一家門，高管到企業(yè)之前應該是與老板有過充分溝通的，對企業(yè)的戰(zhàn)略方向是清晰、明確、認同的，那么高管進入企業(yè)要做的事就是進一步深入了解老板的戰(zhàn)略思想和堅定發(fā)揮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的執(zhí)行能力。但實際過程中，很多職業(yè)經(jīng)理人一進入企業(yè)，就準備著手調(diào)整公司的方向，這是犯大忌，輕易否定老板，那不是自找苦頭嗎？
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深圳獵頭教你如何在職場中拒絕別人？1、清楚告知對方理由 不可否認，有的人天生下來就是喜歡差使別人的那一類人，今天讓你幫他做這個，明天讓你幫他做哪個，一會讓你往東，一會又改變了方向讓你往西，執(zhí)行命令的人更是都暈掉了，更不知道應該執(zhí)行哪一個命令。
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獵頭公司顧問表示，應聘者的考試分數(shù)對獵頭公司來說毫無意義，獵頭公司并不關(guān)心你在哪所大學畢業(yè)的。一個大學文憑的成本差不多購買四輛小汽車了，無論您有多么看似完美的簡歷，或者常春藤名校學位，亦或是頂級大學環(huán)境節(jié)能工程專業(yè)，北京獵頭公司并不關(guān)心這些。
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優(yōu)秀的學習型企業(yè)在競爭力方面有著明顯的優(yōu)勢。企業(yè)HR和學習專家如何才能創(chuàng)造一個鼓勵人人學習同時也教授他人的工作環(huán)境？高邦獵頭分享以下是8種有助于構(gòu)建學習文化的方式
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上海獵頭公司剖析企業(yè)管理都是不能大于經(jīng)營的管理理念。一、誰產(chǎn)生績效，誰就最重要 雖然大家普遍知道，“苦勞”是對績效沒有幫助的。但是在現(xiàn)實中，很多人有了“苦勞”之后，就會覺得已經(jīng)很對得起公司了。其實如果企業(yè)講苦勞就是對管理上的第一浪費，因為管理只對績效負責，直接產(chǎn)生績效的是能力，而不是態(tài)度。誰產(chǎn)生績效，誰就最重要。當態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力時才有用。
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如果你認為自己是一個人才，如果有獵頭顧問與你主動聯(lián)系過，那么你不要什么也不問的回絕他，也許你正有此方面的需求，也許你接觸后發(fā)現(xiàn)他能給你帶來更好的機會，或者他并不能幫助到你，但也許未來的某一天，你需要他們的幫助，下面我們來看看如何與獵頭建立良好的互利關(guān)系。
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降低員工流失率，獵頭給企業(yè)這些建議。1、 考察企業(yè)員工薪資在同行業(yè)中的競爭性
盡管薪資不是激勵員工的唯一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個非常重要的方法。達到同行平均水平的薪資是員工的保障，可起到安定人心的作用，讓員工無后顧之憂。并可以在薪資的支付方式上有所變化，實現(xiàn)薪資效能最大化，淡化保健性因素（或稱維護性因素，如工資、固定津貼、社會強制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項目等），增強激勵性因素（如獎金、物質(zhì)獎勵、股份、培訓等）。
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企業(yè)與獵頭合作的模式一般是這樣的。獵頭會要求企業(yè)把崗位描述給他們，然后照著這個描述去找尋。而企業(yè)盡可能把自己用人的資格、傾向、偏好、作用等描述出來。按圖索驥，最后鎖定、推薦，然后成單。
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廈門獵頭講每個工作日開始時應做的事。1.準時上班 這對大多數(shù)人來說是顯而易見的事情，但有些人沒有意識到，遲到不僅會留下壞印象，還會浪費掉一整天的時間?！皽蕰r或提前到達可以幫助你保持良好心態(tài)，并且有助于提升成就感?！?
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作為新人，北京獵頭公司認為只有避免以下幾種團隊管理誤區(qū)，才能讓團隊更快的發(fā)展壯大。誤區(qū)一：只采用放羊式管理OR法西斯管理 對于這樣一直剛剛成立的團隊，大家都是新人，作為部門長，必須扛起過程輔導的責任，對于出現(xiàn)的困難，立刻給予解決；對于過程中碰到思想波動，要立刻給予平息；對于工作方法的欠缺，立刻給予知道；對于需要提供的支持，立刻給予協(xié)助；對于工作中出現(xiàn)的偏差，立刻給予糾正。從外面看起來，有點像法西斯管理，其實不然，而是根據(jù)企業(yè)需要以及現(xiàn)實情況，采用的合適管理方式，待等到團隊走上正軌之后，法西斯的成分可以減少，放羊式的成分可以增加。一句話：因地制宜，因時而變。
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企業(yè)都要具有一些核心員工。所謂 中心員工是指可以協(xié)助企業(yè)完成公司計謀目的和堅持、進步公司的競爭優(yōu)勢，或可以直接協(xié)助主管進步治理營業(yè)才能、運營才能和抵擋企業(yè)治理風險才能的員工。 下面資深獵頭教你六招留住核心員工。
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深圳獵頭分享LIST什么時候可以變現(xiàn)為人脈。 第一，門當戶對的時候 職場上，一些人事經(jīng)理喜歡和其他公司的人事經(jīng)理打交道，這是因為互相可以交流工作經(jīng)驗，互相可以傾訴下管理下屬的不易，當然，還有一個很重要的作用，可以互相交換招聘工作所需要的資源，關(guān)鍵的時候可以互相幫助。同樣，一些財務經(jīng)理也會通過QQ群或者微信群建立自己的小圈子，交流和提高更高層次的業(yè)務技能，關(guān)鍵的時候可以互相幫助解決一些更高難度的業(yè)務問題。
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職場如戰(zhàn)場，有些人可以在職場中平步青云，而有些人卻總不如意，那么下面獵頭教如何九步輕松脫穎而出，成為職場成功人士。
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獵頭說這些情況一般企業(yè)突破的時機要把握好。第一種情況，對現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)或商業(yè)模式缺乏耐心的時候。如那些配套協(xié)作廠，給其他公司供應零部件，不甘于一直從事這樣的角色，希望有新的突破。于是在產(chǎn)業(yè)鏈上進行延伸發(fā)展，有的自己辦起了產(chǎn)品制造業(yè)務，浙江溫州的一些集團就是這樣突破成功的。
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我們每一個人都據(jù)說過這樣的故事：一個精明無能的商界人士對本人所從事的任務得到了熱忱，或許有人丟下曾經(jīng)干了20年的任務轉(zhuǎn)而去做某件完整不相關(guān)的事?！拔易龅娜蝿諏ξ襾碚f適宜嗎？我能否應當換個偏向？”
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招聘的質(zhì)量”是用來衡量某一次招聘是否成功地招到了企業(yè)所需要的人才。許多企業(yè)并沒有掌握如果去度量這一指標的方法，重慶獵頭公司將介紹衡量招聘質(zhì)量的11種不同的因素。
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上海獵頭傳授實現(xiàn)向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)型要做這些工作。第一，使人力資源管理參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策中來。戰(zhàn)略人力資源管理要求基于人力資源制定企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源管理部門必須參與企業(yè)經(jīng)營的整體戰(zhàn)略決策，加強和促進有助于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的企業(yè)文化氛圍和價值觀形成，使全體員工明確企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標。
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高邦獵頭認為解決獵頭找不到人困境的辦法有這些。1、必須建立這樣的認知：在如今的獵頭市場上，簡單方法能夠搞定的職位越來越少，而且只會更少，這種趨勢只會加劇，而無可能逆轉(zhuǎn)。簡單的操作方法也許能夠保證你20萬的年產(chǎn)出，再往上則幾乎無可能；
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獵頭是以找人為生的，強悍的尋訪能力是獵頭的生存基礎?？蛻羰沁@么認為的，不知情的外界吃瓜群眾是這么認為的，甚至獵頭本身也是這么認為的——獵頭怎么會有找不到的人呢？十大獵頭公司來了解獵頭找不到人的情況有哪些。
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戰(zhàn)略人力資源管理是指為使企業(yè)達到目標所進行的具有戰(zhàn)略意義的人力資源部署和管理。它將人力資源管理視為企業(yè)的“戰(zhàn)略貢獻者”，通過有效整合人力資本存量、人力資源管理實踐系統(tǒng)、雇員關(guān)系行為等要素，為企業(yè)創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢。高邦獵頭講講戰(zhàn)略人力資源管理具有哪些特征。
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北京獵頭公司講選靠譜獵頭看這8個關(guān)鍵點。一．看合法手續(xù)，是否具備開展人才服務的資質(zhì) 首先查看營業(yè)執(zhí)照，很多小的獵頭公司不具有開展人才服務的資質(zhì)，要么是掛靠，要么就根本沒有資質(zhì)。 如果你選擇一家沒有資質(zhì)的公司，可能他連一張費用的發(fā)票都開不了。
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有良好的行業(yè)經(jīng)驗，管理能力和技術(shù)水平，并在行業(yè)領(lǐng)先的公司訓練了數(shù)年的培訓系統(tǒng)，如果你有這些特點，你在獵頭公司的“狩獵”范圍。下面我們來看看獵頭公司教你如何讓獵頭成為你的工具。
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廣州獵頭公司講解職業(yè)經(jīng)理人職場獲勝具備的本領(lǐng)。1、解決問題時的逆向思維能力面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什么錦囊妙計時，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業(yè)務執(zhí)行者比上司更容易找出問題的節(jié)點，是人為的，還是客觀的；是技術(shù)問題，還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出來。
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幫助管理者建立正確的人才招聘觀，高邦獵頭認為通過高效招聘的實施技巧及專業(yè)面試技巧運用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！
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企業(yè)招聘由人力資源部門負責，是企業(yè)引進人才的重要渠道，常規(guī)性的職位招聘都能通過自有渠道完成。那么對于高端的管理崗位，HR們對于公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)領(lǐng)導的真實需求，以及行業(yè)人才分布特點顯然知之甚少，更多HR自身的專業(yè)水平和定位也限制了跟老板直接對話的機會，當然也就不能給老板們更多科學的招聘建議。
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自2013年開始，以半年為周期對獵頭招聘成果進行評估。評估工作既包括分析各獵頭公司的成單金額、招聘數(shù)量、擅長操作的職位專業(yè)和級別、試用期離職率、管理規(guī)范性等數(shù)據(jù)，對獵頭進行綜合排名，同時也會分析各獵頭公司成單占比、排名的變化情況、獵頭集中度、招聘成本變化情況等多項指標。
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假如你是某企業(yè)擔任高管雇用的HR，你能否經(jīng)常被這樣或那樣的成績困擾——不曉得老板要招什么樣的高管？問題來了，入職不久，雇傭單方都怨聲載道，弄得你左右難堪，最初新聘高管的存活率很低。為什么千軍易得，一將難求？下面就聽聽看知名獵頭教你如何招聘民企高管。
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對于創(chuàng)業(yè)型獵頭公司，我覺得優(yōu)秀獵頭只能靠自己培養(yǎng)，高薪挖角或期望去市場上撿漏網(wǎng)之魚幾乎是不太可能的，原因很簡單，真正優(yōu)秀的獵頭顧問要么轉(zhuǎn)行去甲方做HR，要么就是自己開獵頭公司去了，很少再去找一家獵頭公司從獵頭顧問做起的。那么這就需要獵頭公司自己發(fā)掘人才，找到潛在有獵頭潛力的人選，如何選擇潛在的獵頭人選呢?
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當你有過工作經(jīng)歷的情況下，一般HR會詢問你離職的原因。有些HR可能就隨口一問，如果遇到好奇心重的那就會追問到底。不過也有HR在了解完離職原因后，還會讓你評價一下“前任公司”的如何。這個時候無論前任公司情況有多么糟糕，都不能狠狠的批判一頓，簡單說幾點理由就好，畢竟HR對前任公司并不了解。
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企業(yè)選擇一個什么樣的獵頭公司為企業(yè)服務決定企業(yè)高端人才招聘的質(zhì)量。目前市面上各種獵頭公司的服務能力和水平也不盡相同，企業(yè)只有細心挑選、慧眼識珠，才有可能選擇到優(yōu)秀的獵頭公司提供服務，從而保證獵取計劃的成功。但是面對越來越多大大小小的獵頭公司，企業(yè)往往無從選擇。
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??在如今互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代，反應一定要快?？焖僬碱I(lǐng)市場，快速崛起，快速招人，快速復制模式。下面我們來看看互聯(lián)網(wǎng)時代的獵頭公司創(chuàng)業(yè)應該具備哪些條件。
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北京獵頭公司講講職場中好領(lǐng)導是怎么樣的。一、言出必行 曾經(jīng)我聽朋友講過一件事，在他做事遇到難題，請教領(lǐng)導的時候，領(lǐng)導對他說了一句話，你自己也總結(jié)，給我半天時間，我來和你講這件事。半天之后，他拿出的結(jié)果，必然是比我朋友的要詳細的很多，并且很深入。相對來講，領(lǐng)導的時間很忙，但是他就是做到了言出必行，拿出了一個好的結(jié)果，作為榜樣。
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獵頭公司找人無非那么幾種渠道：人才網(wǎng)站（智聯(lián)、卓聘、獵聘、行業(yè)網(wǎng)站）、公司簡歷庫（過往積累）、人脈推薦(行業(yè)人脈)、社交網(wǎng)站（LINKEDIN）、通訊錄。其中最快的就是人才庫和人才網(wǎng)站，都有現(xiàn)成簡歷，通過關(guān)鍵詞鎖定合適人選進行溝通，符合要求的候選人同意便可以推薦給客戶，其次是發(fā)布招聘信息通過熟人或者社交網(wǎng)站搜尋，再就是通訊錄也成為LIST、名單。
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獵頭講解如何看破六大類候選人的謊言。 一初期電話篇
1、我現(xiàn)在很好，不看機會（我怎么會把我的未來交給一個菜鳥呢？）
2、我晚點打給你（你太煩了，過幾十年我再打給你）
3、這家公司我很有興趣（我只說我有興趣了解了解，八卦八卦，考慮考慮，而已，沒說我會去）
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一個優(yōu)秀的企業(yè)市場有多大，招聘人才的范圍就應該有多大。隨著獵頭公司的興起，使得企業(yè)與職場人的選擇空間也變大，企業(yè)在選擇人才時的范圍更廣。
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企業(yè)在招聘時常出現(xiàn)求職者一大把，空缺職位一大堆的情況，如何才能在保證企業(yè)崗位不空缺的同時招到適合的人才呢？通常在招聘時企業(yè)和求職者之間真正雙方滿意的卻不多，究其原因，還在于雙方挑選對象時有誤區(qū)。那么企業(yè)招聘不到人才的原因有哪些呢？下面獵頭公司就給大家分享企業(yè)招聘人才有哪些秘訣。
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人才招聘是企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，如何提升企業(yè)招聘的質(zhì)量成為醫(yī)藥獵頭網(wǎng)顧問必須思考的問題。
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只要你人在職場，跳槽是一個永遠性問題。近幾年來，不少HR表示，職場跳槽的人事越來越多，導致不少公司內(nèi)部人員緊缺的問題較為嚴重。但跳槽也是要有一定的風險，一旦你在跳槽時犯了這10大致命錯誤，你將會前功盡棄、功敗垂成。那職場跳槽不能犯的10大致命錯誤有哪些呢？
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很多人跳槽之前其實并不清楚自己到底為什么要離職？離開了這家公司，下一份工作一定會更好嗎？高邦獵頭提供了4個步驟來判斷自己是否真的需要跳槽，幫助你做出明智的職場選擇。
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“渠道為王”一詞經(jīng)常運用在商業(yè)領(lǐng)域。其實對于招聘工作，渠道也起著至關(guān)重要的作用，實際工作中，渠道的帶寬和深度決定了HR們手中簡歷量和候選人數(shù)量的多少。
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想要讓獵頭公司發(fā)現(xiàn)你，成功獵頭公司的目標，首先就是要會推銷自己，不管是在向老師、同學、朋友者同事等等推銷，主要目的是讓他們認識了解你，而想要獵頭公司發(fā)現(xiàn)你，首先你要讓自己被獵頭公司認可，那么接下來醫(yī)藥獵頭教你如何讓獵頭公司發(fā)現(xiàn)你。
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現(xiàn)在越來越多的高管提出不想跟企業(yè)的HR面試，而是要直接跟公司的決策層或高管談。大家對于類似的問題是怎么解決的？十大獵頭公司認為可以從這三個方面來解決這個問題。
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獵頭公司BD拓展之我們的客戶在哪里。第一，在人才流動市場很難見到的人才。一般來講，有些專業(yè)性比較強的人才是比較難見到的，因為他們的工作經(jīng)歷相對比較豐富，因而也不愁找工作，那么對于這樣的人才，一般情況下，都會通過熟人，朋友，親人的介紹或者是在獵頭公司的舉薦下找到新的崗位。對于這樣的人才一般都很難會與企業(yè)聯(lián)系，因此，企業(yè)對于這方面的人才都會比較少見，只能通過獵頭公司找到適合自己企業(yè)的人才。
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傳統(tǒng)的人才招聘思路是主動發(fā)布招聘需求，被動收取簡歷和面試，這種方式不但花費大量招聘成本和精力，增加了招聘難度，為了解決招聘難題，獵頭網(wǎng)顧問認為可以從三個層面幫助HR解決這個問題。
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